1合理化建议管理办法(MG-03-001).pdfVIP

江 苏 大 阳 光 辅 股 份 有 限 公 司 作业文件 文件名称：合理化建议管理办法 文件编号：MG-03-001 版本/修订：A / 0 页 码：共 5 页 生效日期：2012 年07 月16 日 编制：王琴霞 职位：行政人事总监 日期：2012/7/9 审核：吕伟南 职位：副总经理 日期：2012/7/9 批准：沈志刚 职位：总经理 日期：2012/7/16 江苏大阳光辅股份有限公司 文件编号： MG-03-001 版本/修订： A/0 页 码: 2 / 5 文件名称 合理化建议管理办法 生效日期： 2012 年07 月16 日 版次 更改履历 制作/修改人 生效日期 原制作部门 文件审批(将所需审批部门填于下表) 行政人事中心 运营中心 技术中心 生产中心 供应链中心 营销中心 总经办 文件分发(在下表中写出所需发放的部门) 行政人事中心 运营中心 技术中心 生产中心 供应链中心 营销中心 总经办 江苏大阳光辅股份有限公司 文件编号： MG-03-001 版本/修订： A/0 页 码: 3 / 5 文件名称 合理化建议管理办法 生效日期： 2012 年07 月16 日 1 目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司在技术革新、节能减 排、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、改善工作环境、增加经济效益、提高客户满意度、提 升员工满意度等方面出谋划策，特制定本办法。 2 范围 适用于公司全体员工。 3 定义 3.1 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围 以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 3.2 合理化建议管理体系 合理化建议委员会； 主席：总经理； 副主席：副总经理； 委员：总经办成员及各部门最高负责人。 4 职责 4.1 各部门负责人负责督促、鼓励部门员工踊跃提出合理化建议。 4.2 总经办负责合理化建议的收集整理工作，并组织合理化建议委员会进行评审。 4.3 委员会对合理化建议和奖励办法做出最终的审批。 4.4 行政人事中心择时公布结果并落实奖励措施。 4.5 各部门最高负责人掌握并督促本部门被采纳的合理化建议的进展，并在规定时间内将结果呈报委员 会。 4.6 财务中心最高负责人负责对可量化的财务数据进行核实 5 作业内容 5.1 提议 5.1.1 空白的《建议书》放置于公司公用盘总经办文件夹中； 5.1.2 各部门负责员工可随时从办公室领取空白建议书加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议， 填写需注意： a) 必须填写姓名、递交日期和提案名称；若是团队提出的，则需写明团队成员； b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析； c) 在“建议做法和实施办法”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标； 建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施、步骤和支出，措施应具有合理性和可操作性；