特高压工程中项目管理的应用.pdfVIP

ELECTRONICS WORLD ・探索与观察 特高压工程中项目管理的应用 国网冀北电力有限公司经济技术研究院 徐康泰 耿晓超 陈 鑫 【摘要】 我国西部地区人口密度低、生产力较低，但能源十分丰富，随着西部地区大型水力发电站和火力发电站的建设，大量的电力能源需要 传输到东部发达地区，从而传输距离远、输电容量大、系统损耗低的特高压输电网成为电网建设的重点。特高压输电项目数据量较大、工程接 口复杂，管理难度较大，现代化的成熟的项目管理软件是特高压项目管理中的重要工具，在特高压工程的项目管理中发挥着重要的作用。 【关键词】 特高压工程；项目管理；P3e/c项目管理软件 （3 ）人员、物资、资金项目的定义。 一、概述 在项目管理中可以将人员物资定义为资源，或者参考工程进度 对工程施工千古的和资金需求进行分析，把工程量放在资源范围考 电力和经济的发展紧密相连，电力为经济的发展提供必要的能 虑。在进行计划编制过程中，可以标明工序的预计工程量，从而利 源支持，经济的发展同时也会推动电力建设的规模不断加大。近年 用P3e/c软件对工程施工强度、工程进度、资金需求进行分析。 来，经济的发展、各种设施的建设及其他生产生活方面的电能需求 4.项目进度管理 和电能供应的矛盾愈发尖锐。为了保障地区能源的供应，西电东输 （1）进度计划的编写 工程、特高压假设项目陆续启动和实施，电网建设出现了新一轮的 特高压项目相关规定中的进度管理方法，并结合以往工程项目 资金注入和建设高峰，电网企业面临新的挑战和发展机遇。我国特 P3e/c软件的应用，确定进度管理方案如下：1）根据各单位的职能 高压项目起步较晚，其管理方面经验严重不足，特高压项目本身数 对项目进度进化分层次编制、审批和发布执行。2 ）现场指挥部负 据信息量庞大、接口复杂，常规的项目管理方式已经不能满足生产 责编制项目里程碑进度计划，总部通过后下达给现场指挥部和监理 建设的需求，必须采用现代化的管理理念和管理手段，结合计算机 单位，并下发给施工各相关单位和部门。3 ）工程项目进度计划工 网络技术，利用现代化的项目管理软件，更好的实现特高压项目的 期应根据合同总工期、里程碑工序工期制定，并应留有适当时间裕 管理工作。P3e/c项目管理软件是一款较为成熟的项目管理工具， 度。4 ）进度计划应利用P3e/c软件制定，方便交流和使用。 其被广泛应用于电力工程建设项目中，在电力工程项目建设管理工 （2 ）进度计划的过程控制 作中发挥辅助作用，在特高压工程的项目管理中发挥了重要作用。 1）施工单位项目部负责二级进度计划的跟踪控制，分解量化 二级进度计划为旬计划、月计划等，并动态修正旬计划、月计划。 二、特高压工程项目管理的应用 2 ）监理单位督导工程施工单位项目部对进度实施情况信息进行收 集，进度实施情况要每月进行一次检查，监督计划的偏离情况，对 1.特高压项目管理的主要内容 偏离原因进行分析，并采取适当措施进行纠正，编写进度简报并及 目前，国内若干特高压工程项目已经建成，特高压工程项目管 时向上级部门汇报。3 ）监理单位督导各施工单位按照所确认的措 理已经积累了一定的经验。特高压项目通常可划分成几个阶段，第 施和赶工对策组织施工，并对工程施工进度计划进行修改，进行工 一阶段为方案可行性审查和初步设计审查阶段；第二阶段为初步设 程项目进度动态计划的编制。4 ）工程项目各单位应采取成熟、有 计设