经济型数控车床纵向进给系统设计及进给系统的润滑设计.pdfVIP

学术 原材料供应商，特别是质量风险较高 (进料检 统的敌对关系，而这种关系主要是 由于价格影 得 到提升，在供应 商选择 与评价时必须遵守 验合格率低或在线异常率高)和中小规模的供 响，只注重短期 目标 ，因此在选择供应商时多 “Q．C．D．S”原则，也就是质量，成本，交付与 应商，采用现场审核的评估方式。 以价格 、质量或服务作为主要的评估指标，缺 服务并重的原则；同时在评价过程 中，企业需 3．2．供应商现场审核的评分法 乏一个综合 的评估体系。另外许多评价指标不 要建立基础数据分析系统，对供应商 以进行客 如何对 同类供应商进行管理体系的横向比 是建立在供应链管理基础上的，不适应在动态、 观、真实的评价。另外可 以对供应商进行平 台 较，如何评价供应商体系管理水平的变化状况， 竞争、合作的市场环境，因此难以对供应商整 化管理，使 日常的问题更快速、更高效地传递 对供应商现场审核结果进行评分就是一个可 以 体管理水平进行准确评价 。 给供应商合作伙伴，通过平台化的沟通、交流， 选择的好方法 。该方法可以较量化地反映受审 4．2．由于缺少适合供应商、尤其是对战略 促进双方在解决问题方面达到共识。 核供应商在同类供应商的管理水平，并 1『．可 以 合作型供应商进行选择和评价的理论与方法指 5．结束语 与其 以往审核结果相 比较，以确定该供J、商 的 导，或是指导操作性差，国内整车企业在对供 供应商选择与评价 的准确性、科学性直接 管理体系是进步还是退步。 应商的选择与评价时，往往不是根据 自身企业 影响其 自身发展，以长远利益为着眼点，完善 组织可以设计一张现场审核评价表，明确 的特定产品及其所处供应链 的特点来选择和设 供应商选择与评价机制，帮助合作伙伴提升管 要评价的项 目，并根据组织的关注点，确定各 计适合的评价指标，而是简单模仿或照搬照抄 理水平，建立快速沟通渠道，是促进企业与供 项 目的权重，并确立不合格项 的分类方 及各 行业 内其他企业的方法，由于缺乏针对性和科 应商发展和共赢 的关键 ，是维护供应链 良好关 自对应的单项得分。 学性，评价的结果自然无法反映真实的情况 。 系的基础工作。 对于审核得分小于60分的，表明审核不通 4．3．对供应商整体管理缺乏全局认识，尤 参考文献： 过，即供应商 的质量体系存在较 大缺陷，不能 其忽略关系管理。 [1]刘宝红 ．采购与供应链管理：一个实践 保证持续稳定地提供符合要求的产品，纰织判 目前国内即使有些企业在合作之初希望与 者的角度 ．北京：机械工业出版社，2012．1． 断需要放弃。但若此供应商是组织的合作伙伴， 供应商建立 良好的合作关系，但是其在管理操 [2]李振杰 ．供应链管理下的供应商选择分 其价格、交付很有优势或者是单一供应商等情 作时往往停留在短期 的指标上面，改变的方面 析 [D]．天津大学，2008． 况 ，组织无法 立即放弃该供应商时，组织就需 仅仅考虑 自身的利益，而不是实现合作双赢 。 [3]索永旺 ．基于供应链管理的供应商选择 要花费更多的非生产性成本来辅导推动该供应 很多情况下，供应商只提供 了标准化的产 品和 的研究 [D]．天津大学，2007． 商改善质量体系，使之达到组织要求，M时要 服务，以实现一时的交易顺利；而整车企业也 作者简介： 立 即启动第二供应商开发流程，以防断料风险。 未从 中认识到与供应商加强沟通、交流，以使 骆添，2002年至今，一直致力于工程机械 4 供应商管理问题的分析 之真正参与到供应商 日常生产管理和质量控制 行业产品的技术研发和质量体系管理方面的工 4．1．供应商选择方法和评价标准缺乏科学