2016年目标管理考核办法(草稿)教材.docVIP

页数号码 版本 版本 版本 版本 版本 版本 页数号码 版本 版本 版本 版本 版本 版本 1 A 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 发行本 A 发行本 A 生效日期 2016-1-1 生效日期 2016-1-1 核准： 审核： 制定： 日期： 日期： 日期： 修订记录 Changes Record 改后版本 (Ver.) 更改条款 Change Item 更改内容 Description 编制 Originator 审核 Approved by 生效日期 Effective Date 1、适用范围 公司各级管理人员。各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。 2、目标管理的目的 目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业赋予的任务和使命。其目的为： 2.1、提高公司业绩：的目标应该以动的形式，即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿 决定的。因此，每个人的目标实现了，那么公司的目标也就能够实现了。工作态度的改：对自己承担的工作，经常思考为什么，工作目标，自己评价 自己的完成结果，有了这样的工作态度，就会工作积极有干劲。信息交流通畅：要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价 阶段，上司与属下要面沟通。通过这种沟通，使上司与下彼此了解对方的想法。能力开发：经常给自己制定稍微超出自己能力的目标，挑战它，在实现目 标的过程中，也锻炼了自己的开发能力。目标给企业明了奋斗的方向，是成员行动的指南。没有明确的目标，行动上也就没有主动性和预见性，组织就难形成凝聚力，管理活动会陷入混乱。企业管理中，层面的管理是整个企业实现总体目标的基石，也 是企业目标管理成败的关键，因为数众多，涉及的是庞大的执行群 体。通过责任目标的细化，可以增强的自我管理意识，调动的积极性和创造性，也能培养一批具有现代管理理念和管理能力的优秀。目标管理注重企业组织发展的总体目标，追求企业组织的健康发展。所有不仅要关心的目标，还要把自己目标当成整个企业目标的一部分。 6.4、绩效考核是公司确定劳动报酬的依据。 6.5、绩效考核有利于形成高效的工作氛围，促进各级管理人员的职业发展。 7、绩效考核实施细则 7.1、公司设置考核小组，由考核小组负责绩效考核的日常运作和监督各被考核单位的执行情况。 7.2、目标的设定：各被考核单位的年度KPI管理目标由公司绩效考核小组、财务部、人力资源部依 据公司经营目标而设定，由公司最高层管理确认后执行。 7.3、目标分解：KPI、考核权重可以从年度目标逐步分解成季度目标，月度目标，细化到每一天的目 标，即每季、每月、每天必须完成那些工作目标，并落实到各个部门的每一个人的责任。 7.4、考核分解：围绕目