2014年公司员工工资分配方案(1)(1)教材.docVIP

2014年公司员工工资分配方案 第一章 总 则 第一条 为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。 第二章 薪酬模式及构成 第二条 工资分配实行基本工资+岗位工资+绩效工资为主的分配模式。 第三条 员工薪酬包括以下几个部分： （一）基本工资（80%） （二）岗位工资（10%） （三）绩效工资（10%） （四）年终奖 （五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等） 第三章 绩效工资标准 第四条 各部门绩效标准包括以下内容：行政部 财务部 生产经营部 项目部 小额信贷部（手续待办中） 设计部 行政部绩效标准表（见附表） 财务部绩效标准表（见附表） 生产经营部绩效标准表（见附表） 项目部绩效标准表（见附表） 小额信贷部绩效标准表（见附表） 设计部绩效标准表（见附表） 各部门均按绩效标准表执行，工作表现优秀给予奖励，工作表现略差仅给予（基本工资+岗位工资）。 第四章 附 则 第十一条 本方案于公司董事会批准从2014年1月1日执行。 厦门信广集团 行政部 二〇一四年一月一日 后附： 1、行政部绩效标准表（行政文员） 2、财务部绩效标准表（财务人员） 3、小额信贷部绩效标准表（文员） 4、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员） 5、生产经营部绩效标准表（副总） 6、生产经营部绩效标准表（预算员） 7、项目部绩效标准表（安全员） 8、项目部绩效标准表（技术施工员） 9、项目部绩效标准表（资料员） 10、项目部绩效标准表（项目部项目经理） 11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理） 12、设计部绩效标准表（设计师） 1、行政部绩效标准表（行政文员） 序号 指标 考核周期 指标定义/公式 评分标准 完成状况 1 部门工作计划 按时完成率 月/季/年度 2 2 文书记录起 草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 2 3 印鉴违规 使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 3 4 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 1 5 会议准备 的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数 0.5 6 档案资料 归档及时率 月/季/年度 0.5 7 出勤率 月/季/年度 是否按时打卡，出勤记录完整 0.5 8 工作态度 月/季/年度 是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务 0.5 厦门信广集团行政部 二〇一四年一月一日 2、财务部绩效标准表（财务部人员） 序号 指标 考核周期 指标定义/公式 评分标准 完成状况 1 部门工作计划 按时完成率 月/季/年度 2 2 编制记帐凭证，登记帐簿，月末结转成本并出具相关报表 月/季/年度 是否按公司财务制度处理发生的经济业务 3 3 应收应付帐户管理 月/季/年度 是否按公司财务制度及往来帐款制度处理发生的经济业务 3 4 财务档案资料 归档及时率 月/季/年度 0.5 5 出勤率 月/季/年度 是否按时打卡，出勤记录完整 0.5 6 工作态度 月/季/年度 是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务 1 厦门信广集团行政部 二〇一四年一月一日 3、小额信贷部绩效标准表（文员） 序号 指标 考核周期 指标定义/公式 评分标准 完成状况 1 部门工作计划 按时完成率 月/季/年度 2 2 小额信贷文书草拟 月/季/年度 是否按公司借款制度处理发生的经济业务 2 3 应收应付帐户管理 月/季/年度 是否及时催款，及时处理发生的经济业务 3 4 借款人档案资料 归档及时率 月/季/年度 0.5 5 出勤率 月/季/年度 是否按时打卡，出勤记录完整 0.5 6 工作态度 月/季/年度 是否认真负责，是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务 2 厦门信广集团行政部 二〇一四年一月一日 4、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员） 序号 指标 考核周期 指标定义/公式 评分标准 完成状况 1 部门