图书馆内温湿度的控制.pdf

中华医学图书情报杂志 年 月 第 卷第 期 ， ， ， · · %## !! !% / 5678 ) 9:; 7= ?8@ AB7 CDE:F=: %## GDH !% CD (/ %* 有效的，往往能起到事半功倍的作用。现从以下几方面入手 业务骨干，以尽快提高其基本素质、业务知识和智力开发能 分析、阐述这一原理在医院图书馆管理上的应用。 力。利用“ ”原理，将约 的智力投资用在约 的 #’%# # $ %# $ ! 藏书建设 业务骨干上，尽量给其提供良好的工作环境和设备，使他们 应抓住重点，把有限的购书经费用在刀刃上。在对读者 早出成果。同时将约%# $ 的智力投资适当用在约# $ 的一 服务工作中，我们会发现在医院图书馆的藏书中，读者经常 般员工的普及教育和岗位培训上，使全馆服务水平得到普遍 利用的往往只有很少一部分书刊（特别是图书），而大部分藏 提高。三是在平常工作上要激励业务骨干，带动一般。激励 书却很少有读者利用。掌握这种情况就可以有侧重地订购 员工的积极性，是一个不可忽视的管理环节，但也是一个非 书刊，把约 的经费用在采购约 的重点书刊上。 常难以把握标准的环节。如果能利用好“ ”原理科学地 # $ %# $ #’%# % 读者服务 调动约%# $ 的业务骨干的积极性，给予他们充分的物质和精 图书馆员在情报服务过程中，一定会发现在众多的服务 神激励，以带动其他一般员工的工作积极性，往往能用较少 对象中，经常接待的总是那么几个读者，并且服务的内容也 的精力取得较好的效果。当然也不能忘了对约占# $ 的一 往往相对集中。其实这并不奇怪，因为在医院里重点人才也 般员工采取适当的激励措施。四是对馆内业务骨干要充分 只是少数（约占%# $ ）。只有这些人才经常承担着比较重要 信任，大胆重用约%# $ 的业务骨干，把约# $ 的工作重担压 的课题或研究任务，而他们的研究方向在一定时间内又是相 给他们，激发他们的工作潜能和斗志，使他们的才能得到充 对固定的。因此，他们经常来馆查询和检索所需资料也会相 分发挥，在各自的岗位上领导和带动约# $ 的一般员工的工 对固定。正因为如此，图书馆员同样应该把大约# $ 的时间 作。五是在人才选拨和任用上，提升成绩突出的员工，实行 和精力花在约%# $ 的重点读者及重点学科上，及时了解他们 能者上，庸者下的优胜劣汰制。这样做不仅能不断激励一般 的需求并主动向他们提供专题服务或其他服务；而对约# $ 员工的积极性，而且能引起业务骨干们的反省，进而促进馆 的非重点读者则只要花约%# $ 的时间和精力就可基本上满 内业务水平的全面提高。 足他们的需求。 “ ”原理已广泛应用于很多领域，收到了不错的效 #’%# 图书馆员的管理 果。医院图书馆如能有效地利用这一原理，一定会更快地提 ［ ］ 要按其作用、能力大小区分对待 ! 。一是在整体管理 高业务水平。 上，可以重点管好业务骨干，兼顾一般员工，从而做到抓好全 参