浅谈以人为本的战略愿景与企业的持续发展.PDF

第27卷增刊 (2) 四 川 水 力 发 电 Vo1．27，Supplement(2) 2008年 11月 Sichuan Water Power November．， 2008 浅谈以人为本的战略愿景与企业的持续发展 杨 志 明 (中国水利水电第五工程局有限公司，四川 成都 610066) 摘 要：水利水电施工企业的工作场所大多远离城市，自然环境恶劣，基础生活设施配套不完善，对于刚刚走上工作岗位的 8O后员工来说，受工作地点和时间的影响，工作积极性很容易受挫。企业要想留住人才以实现持续发展，就必须重新审视他 们的人生观和价值观，认真考虑如何培养和用好这个群体，使员工的价值 目标与企业的战略愿景融合在一起，实现企业的可 持续发展。 关键词：以人为本 ；实现；持续发展；施工企业 中图分类号：C961；C962；TV5 文献标识码： B 文章编号：1001-2184(2008)增2-0071-03 1 坚持以人为本，为企业的持续发展储备人才 不得不接受这些现实，由此的确也造就了一大批 现代建筑施工企业之间的激烈竞争越来越清 吃苦、敬业的员工，现在大多已成为企业的管理和 晰地表明，谁注重了人才的培养和使用，谁就能在 技术干部。而对于80年代以后出生的员工，我们 竞争中最终取胜。哪个企业拥有了最优秀的员工 又该如何看待呢?这个群体的员工被大多数的前 队伍，就能赢得市场、赢得发展机遇。注重人才、 辈们认同为 “享乐族”，他们只有无止境的物质欲 更注重员工的主观积极性能得到充分的发挥 ，是 望，没有奉献精神，不具备吃苦耐劳的敬业品质， 建筑企业持续发展的根本动力所在。 视他们为叛逆的另类，大多数管理者不认同他们 改革开放以来，我国的国有企业在经历了一 的行为，甚至反感。笔者也生于80年代，对此现 系列国家经济政策的调整和体制改革的冲击后， 象与所在企业的前辈们确实产生过一些共鸣，但 企业的管理体制和管理理念正逐步向市场化迈 却不完全赞同。每个时代的群体有其明显的特 进。但不可否认的是，长期以来的一些老观念、老 征，但时代在不断进步，管理在持续创新，对企业 思想仍在左右着企业的部分管理人员，特别是企 来说，接受80后这个群体是必然的。如何培养他 业的育人、用人理念。进入 2l世纪后，企业的管 们，用好他们才是需要认真研究和高度重视的。 理、技术等各类人才开始进入新老更替期，很多企 这个群体具有容易接受新生事物，思维活跃，工作 业关键岗位上的管理和技术人才开始出现断层， 的现代化程度高等优秀的一面，这些也是现阶段 而此时除好企业又处在亟需扩大规模或快速发展 企业发展所需要的。如果企业能够为其提供合适 的关键时期，由此而产生了阻碍企业快速发展的 的平台，并加以正确引导，他们同样能够为企业创 “人才瓶颈”，企业如果对此视而不见或重视不 造出难以想象的价值，为企业发展贡献力量。其 够，最终必将在激烈的市场竞争中会被越来越细 实，笔者在文 中最想表达的意思是：企业的管理层 的 “人才瓶颈”导致 “窒息而亡”。 应该重新审视这股新生力量，能够真正解放思想， 水利水电施工是一个较为特殊的建筑行业 ， 以人为本，尊重和关心这个群体，通过人力资源管 长期以来 ，在我们的意识里经常是 “工作在深山、 理的创新等途径，留住他们，激发他们为企业创造 吃住在工棚”的工作和生活环境，这种环境对生 价值的热情和积极性，为企业的持续发展做好人 于20世纪80年代以前的员工来说可能不