关于建筑工程项目现场施工控制探析.doc

关于建筑工程项目现场施工控制探析中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 近几年，随着建筑产业的蓬勃发展和对建筑功能要求的日益提高，在日趋激烈的市场竞争环境下，建筑企业越来越重视提高工程项目现场管理的水平，以达到有效提高项目质量、缩短工期的目的，同时实现工程项目良好的经济效益。但建筑项目的施工过程复杂，周期长，环境条件多变、施工过程容易受到工艺技术、管理水平和其他多种因素的影响，因此如何做好对工程项目施工过程的现场管理，具有重要的实践意义，值得我们认真对待，并做深入地研究和探讨。 建筑工程施工项目的现场管理与控制是一项艰巨且重要的任务，关乎工程施工的好坏，我们在工程项目的现场管理过程中，必须采取积极有效的技术和管理措施，设立一套完整的控制体系并严格执行，以确保建设目标的实现。 一．工程项目的施工过程，容易受到诸多因素的影响，以下从影响工程质量的主要因素的角度展开分析，提出对工程施工现场管理的分析。 1．工程材料的质量直接影响到工程质量，因此必须加强对施工材料和半成品的质量控制。要明确对材料的质量要求和技术标准，做好材料的进场验收。尤其对水泥、钢筋、混凝土等主要材料进行严格的检验、检查，在原料质量这一环节把号关口，为良好的工程质量奠定基础。 2．工程施工中所用到的机械设备要完备并配套齐全，机械设备使用前应该调试运行完好，施工过程中合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。设备要定期检修并注意做好平日的保养。 3．工程建设的过程最终是各人员的参与过程。参建各方、各人员是影响工程施工的重要因素。因此我们应该出具人性化的管理措施，创造良好的工作环境，采用科学的管理手段，充分激发参建人员的能力和工作热情，为工程建设服务。 4．根据工程外部环境及气候条件调节施工计划和方案。良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工。恶劣的气候条件下施工，将增加许多困难，增加作业难度，甚至导致工程质量问题出现。因此要注重改善施工作业条件，辅以措施改善施工环境对工程质量的影响。 5．从施工技术方面加强管理，认真交底，严格检查工艺和施工工序。对施工技术和施工工艺做好指导、监督和检查，对工程施工中的几个重要施工环节列出质量控制点，以加强工程质量的控制。 （1）根据设计图纸和合同的要求，遵循操作的规程，按照施工工艺要求，确保每道工序施工质量合格。如果在过程中发现问题，及时采取对策和措施进行整改和修正，从而实现对工序质量的及时有效的控制。工序施工的效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握工序质量的动态，发现工程质量出现问题则立即研究处理，使工序施工效果的质量满足要求。 （2）设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。针对每个控制点进行控制措施的设计：列出质量控制明细；设计控制点施工流程图；进行工序分析，找出主导因素；制定工序质量表，对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求。将控制点的措施设计向操作班组进行认真交底；质量控制人员在现场对重要的质量控制点进行旁站指导，检查和验收。 二．建设项目施工质量管理的具体措施分析： 1．目管理人员要提高管理水平，组织质量保证活动，进行施工过程的质量检查和监督，做好施工管理；建立一套科学、高效的组织管理机构，设立各分管部门并配合协作：负责工程施工合同、预结算、财务收支等工作的部门；负责各类工程材料的计划、采购、供应，机械设备的管理工作的部门；负责现场施工的组织和管理工作部门，等等，为工程施工现场的有效管理做好组织保障。 2．做好岗前培训，避免技能不足造成质量问题；确定施工工序和工艺，做好技术方案、组织措施、工艺流程等的制定；施工的工序环节严格按规范、设计施工，按照工艺施工，并做好每环节、每工序操作的检查，确保质量目标的实现。施工过程中按照施工组织的计划进行执行，做好技术交底和落实，实施严格的质量管理的制度和体系。 3．建立完善的管理体系，设立质量追究责任制，从企业制度上体现对项目质量的高度重视；建立严格的考核制度：在当前实施的项目管理办法中，把施工实施情况纳入到考核范畴内。 4．对工程施工的质量实行全面的、全过程的监督和检查，对重要工序、技术难点或容易出现质量通病问题的施工环节，进行技术指导和重点监督，做好隐蔽工程的施工监督检查和验收工作，防止质量隐患； 5．做好各班组的自检工作和交接工作。如在工程环节的施工中有质量不合格的节点，不得向下道工序移交。做好施工记录、技术资料的保管工作，保证施工资料的齐全和完整； 6．技术人员、质量检查人员在施工过程进行全方位的监督和检查，严把质量关，严把材料检查关、工序交