长虹电视2010年媒介传播策略.pptVIP

投放量：万 数据来源：CTR2006.01-2009.12 网络： iResearch （万） 海信的投放特点 40周年庆典 与国美签约 海信蓝媒LED液晶电视“剑”系列全球首发 投产了中国第一条电视液晶模组生产线 08年3月，推出中国首款全高清系列平板电视真冠系列平板电视 ?“2008中国数字电视年度成功大奖” 06年投放量约为13339万元 07年投放量约为12459万元 08年投放量约为14763万元 09年投放量约为18809万元 投放持续且逐年提升 新品、事件，五一、国庆，春节是投放的重要节点 主要采用电视媒体 康佳投放特点 数据来源：CTR2006.01-2009.12 网络： iResearch （万） 投放量：万 康佳240Hz运动高清新品上市 “特殊贡献奖” 06年投放量约为11901万元 07年投放量约为10388万元 08年投放量约为15837万元 09年投放量约为8272万元 投放持续，09年广告投放大幅降低 新品、事件，五一、国庆，春节是投放的重要节点 主要采用电视媒体 四个品牌同时都有在新闻类、 商业财经类、时尚生活类的 杂志上进行投放；其中TCL以 商业财经类杂志为主，海信 以航空类杂志为主。 电视 报纸 杂志 电台 TCL 创维 海信 康佳 小结 海信和康佳主要集中 在央视的投放上，创 维主要以地方台投放 为主，TCL在央视、卫 视、地方台的投放比 例相差不大。 四个品牌都以省级报纸 为主要投放媒体。 TCL和海信主要以省级 电台未主要投放的媒体。 创维主要以市级为主要投 放媒体；康佳则以国家级 为主要投放电台媒体。 数据来源：CTR2006.01-2009.12 网络： iResearch （万） 网路 （万元） 四个品牌都有在腾讯、搜 狐网上进行大量投放。 所有媒体 电视为主要投放媒体 各品牌在各媒体投放情况 对策原则 先声夺人：投放初期和关键节点，以超过对手20%大力度投放 难以分辨：维持期，电视和报纸适量投放，小于对手但保持在20%范围内 突出声音：在主要市场，大幅提高户外声量，并保持多媒体组合态势 提高动机：有效提高消费者对广告关注度 提高广告动机能最有效抗干扰，提高品牌记忆 动机 加工深度 记忆 理解 结合传播节点 结合受众的关注点 保持品牌信息的一致性 利益刺激 事件营销 新闻植入 媒体活动 互动传播 5月，围绕着世博会的事件营销--主题”视博馆中国行“ 目的： 藉世博会契机，配合视博馆活动 展示长虹电视品牌发展的过去和未来，提高品牌影响力 激发消费者的广告参与和广告动机 将线上广告延伸到线下促销 目标市场：北、上、广、深、成都及重点区域市场 “视博馆中国行”，逐层推进，多点联动，拉动销售 视博馆 中国行 悬念铺垫 媒体渲染 展示发展 娱乐互动 多媒体放大 延伸线下促销 全国山河一片红： “视博馆，不仅在上海，即将达到全国！ ，以平面媒体铺垫，最好用电视 以候车亭为主平台，在核心路段集中投放，形成一片红色海洋，形成强烈视觉冲击“长虹视博馆 邀约您见证中国电视发展史” 在红色基调的背景色下滚动展示长虹电视过往历史和对应产品 候车亭平台作为“游戏机”，吸引消费者互动并对广告留下深刻印象，同时向受众传递促销信息 平面媒体炒作事件并深度演绎“中国行”、网络进行话题炒作“我认为酷的2.0电视”，扩大传播效果 卖场促销广告，“来视博馆免费更换TV2.0电视” 崭新创意引爆话题 4个城市，粗略估算，北上广深，2-4周发布，平均发布数量为100-150左右，大概200到400万，包括了10%的亭子是特殊创意制作 长虹视博馆 邀约世界 我来见证中国电视史 6月，围绕父亲节的媒体活动传播—主题”爱父亲，送长虹“ 目的： 藉父亲节契机 展示长虹电视的爱心，提高消费者对长虹品牌情感 激发消费者产于 激发销售，做到月月节庆，月月旺季 目标市场：北、上、广、深、成都及重点区域 父亲节，爱父亲，送长虹 以受众最集中的候车亭为平台，街头互动投票，选择出“最好的父亲节礼物” 电视和、网络深度演绎“父亲节礼物”，扩大传播覆盖 新闻民生性节目深入探讨， 街头引发的“最好的父亲节礼物” 的 讨论，提高话题的参与度 卖场以“爱父亲、送长虹”主题促销 话题炒作吸引媒体关注 9月，围绕中秋节的媒体活动传播—”长虹拉近我们的距离“ 目的： 藉中秋节契机，扩大市场对视频产品的认同 “思亲”话题与产品利益深度结合，引起高关注 媒体的互动体验和线下促销结合，激发需求，放大价值 目标市场：北、上、广、深、成都及重点区域 长虹拉近我们的距离 以受众最集中的候车亭为平台，街头互动体验——输入号码，马上可以与中乒队员视频 网络互动活动：如何用2.0的TV拉近我们的距离？ 网络话题：异地的你，选择什么方