务操作流程,识别薄弱环节和风险控制点采取措施加以防.PDFVIP

【摘要】近年来，随着教育市场化的推进 ，高校 多渠道筹措 务操作流程，识别薄弱环节和风险控制点采取措施加以防范财 资金 ，经济业务 日益复杂化 ，随着政府加大教育投入 ，财政部 门 务风险；建立健全涵盖预算 ，收支，采购，资产，基本建设 ，经济 也加大时教育经费的监管力度 ，本文试述新环境下高校财务如 合同，债务等经济业务的内部控制制度 ，在部门管理 ，职责分 何完善管理体制 ，实行科学化精细化管理，切 实加强经费管理， 工，业务流程等方面形成相互制约和相互监督的制衡机制，通 实现财务管理 I／1标 ，保证教育事业可持续发展 。 过内部监督的预警和防范作用，接受并配合来自于财政 ，主管 【关键词】高校 财务管理 创新完善 部f-3，审计，税收，价格等部门实施的夕Uk盘tanta,监督检查，全方位加 在教育体制改革不断深化的背景下，随着办学规模的扩张 强对经济行为的管控，保证良好的财务运行秩序。 和教育产业化的推进，教育经费结构形成以政府拨款为主要来 二、完善全面预算管理，重视执行环节 源，学生缴费，社会捐赠 ，技术服务，成果转化 ，资源运作等为重 全面预算管理是高校财务管理的核心内容。国家对高校实 要来源的新格局。资金筹措渠道的多元化，带来高校收支总量 行核定收支，定额或者定项补助 ，超支不补 ，结转和结余按规定 的不断增长，也使得内部经济活动愈加复杂；近年来政府加大 使用的预算管理办法。高校预算管理部门根据事业发展计划和 教育投入，高校财政教育经费保持稳定增长，社会各方利益相 收支规模总量，遵循 “量入为出，收支平衡”的原则，以定员定额 关者对高校真实的财务状况，如何管好用好教育经费关注度越 为标准 ，按照零基预算的方法编制年度综合财务预算。高校应 来越高，财政部门大力推进科学化，精细化管理，对高校财务管 当参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素 理提出更加明确的规范化，信息化，科学化的管理要求。在内外 和措施，以及以前年度结转和结余情况，积极稳妥地测算收入 部环境发生变化的新形势下，高校财务应当树立科学理财的理 预算，根据事业发展需要与财力可能，本着统筹兼顾 ，保证重 念，完善财务管理体系，创新财务管理模式，本文从以下四个方 点，勤俭节约的原则测算支出预算。高校所有收支均纳入单位 面阐述高校如何改进财务管理 ，优化支出结构 ，合理配置资源， 预算，统一核算，统一管理。高校根据各学院，部处等基层预算 控制财务风险，积极应对新要求和新挑战。保证教育事业的健 部门的预算数据由下而上逐级测算编制，汇总上报，形成学校 康持续发展。 综合财务收支计划，经过 “二上二下”的基本流程 ，最后形成由 一 、 健全财务管理机制 ，加强 内控监督 财政批复下达的部门预算。基本支出定额测算的依据是高校基 规范财务行为，管理制度先行。在 “统一领导，分级管理，集 本数字信息和基层部1]预算基础数据，所以必须加强与人事 ， 中核算”的新型财务管理体制下，高校通过合理配置财权和事 资产，教学 ，科研 ，后勤等部门的配合 ，把数据做准做实；项目支 权，优化财务治理结构，明确财务决策程序，建立健全财务管理 出安排包括基本建设，学科建设，大型修购等内容 ，应当经过科 制度，内部控制制度以及内部经济责任制度，充分发挥财务组 学论证，分轻重缓急视当年财力合理排序，并纳入项 目资金的 织的管理职能。财务部门根据国家财经法规政策和学校发展战 绩效评价管理体系。 略 目标的要求，全面修订完善财务管理制度和财务工作流程， 高校应该将上报财政的部1]预算和单位执行的财务预算 严格执行财经纪律，明