怡亚通-创新人才启动创新引擎.docVIP

怡亚通:创新人才启动创新引擎在全球30多个国家和地区拥有200多家分支机构，员工4000多人，建立了覆盖全国380个城市的深度分销与分销执行平台，服务200多家世界500强客户，年销售额逾400亿。从一家小公司，成长为中国第一家上市供应链企业，深圳市怡亞通供应链股份有限公司只用了15年的时间。去年，在全球经济面临衰退的背景下，作为中国供应链行业的标杆企业，怡亞通在这场浪潮的冲刷中表现出了超凡的爆发力，建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，生产型、流通消费型、全球采购中心及产品整合、供应链金融及网上供应链服务平台，成功进入IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等多个行业。作为行业的标杆，怡亞通不仅起到了领头羊作用，而且同时符合现代中国提倡的低碳环保战略，成为了国家重点支持企业。2011年，怡亞通荣登《财富》中国500强。 是什么让怡亞通一直担当行业的弄潮儿？“整合、共享、创新，” 深圳市怡亞通供应链股份有限公司首席人才官、中国十大杰出HR经理人、中国杰出职业经理人李国丞告诉记者，“这既是怡亞通一直秉承的经营理念，也是飞速发展的秘诀。” 创新——怡亞通飞速发展的引擎 供应链企业，这个令记者现在仍然比较陌生的名词，15年前注册时，许多人都不理解。 怡亞通成立之初，以商贸公司的形式存在，那时候国内没有供应链的企业，工商注册时政府部门尚没有供应链这个行业和名称。而怡亞通最早以前的商业模式就与外贸有一定的差别，外贸以赚取价格差为主，怡亞通以提供打包服务收取服务费为主。所以说，怡亞通一生下来就融入了创新的血液。 从公司开张的第一天开始，怡亞通就提出“整合、共享、创新”的经营理念，并将创新植入怡亞通的血液。经常被领导层强调的就是创新。在公司制度、培训和重大会议上“创新”二字经常被提及。怡亞通上市之初，遇到发展瓶颈，但他们发动员工进行头脑风暴，研究探讨创新之道。很快，一个个改革举措很快被找到。在业务上，公司由单一传统生产型供应链向生产型、消费型供应链综合供应链转变，尝试做深度分销；在营运管理上，公司提出了“质量是生命，精益是源泉；竞争在效率，智勇开先河；总成本领先，做大方能强；创新是灵魂，胜者皆为王”的口号，在效率、质量、速度、总成本、创新上对营运管理进行全方位考核；为了保证改革措施的顺利实施，他们还对公司中高层管理人员的素质提出了明确要求：“忠诚，睿智，拼搏；贡献，平台，价值；志远，胸怀，境界；创新，干练，前瞻。” 创新没有因为公司的发展而停滞。作为第一家上市的供应链企业，怡亞通的商业模式、管理模式都由创新而来，并一直都在变化之中。15年后的今天，创新仍作为重大引擎，推动着怡亞通快速发展。 2011年，在全球经济面临衰退的背景下，怡亞通逆流而上，提出了力争五年内业务规模达到1000亿的战略目标。为此，公司要求全体员工着力提高“三力”——执行力、创新力、突破力，执行力是基础，创新力是关键，突破力是核心。 正是因为创新，不断的创新，怡亞通实现了在中国深化改革的春风中快速崛起，成为中国第一家上市供应链企业。目前，怡亞通建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，采购与销售执行、分销与分销执行、产品整合和全球采购中心为核心的一站式全球整合型供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，构筑企业核心竞争力。 15年的创业之路也是15年的创新之路。其间，业务规模从0到目前逾400亿，先后荣获“2006深圳高端服务业十大创新型物流企业” “2007年度深圳高端服务业十大创新型物流企业” “2008年度最佳创新能力物流企业”，2009年荣获“21世纪最佳商业模式奖”、2010年获评“2010中国最具创新力公司TOP100”、2011年荣登《财富》中国500强……从无到有，从小到大，从弱到强，怡亞通的发展之路证明，创新不仅是怡亞通进步的灵魂，也是怡亞通兴旺发达的重大引擎和不竭动力。 营造创新的沃土 作为第一家上市的供应链企业，怡亞通的商业模式、管理模式一直在变，成为众多行业内企业争相学习和效仿的对象。但是，凭借着创新，怡亞通实现了在行业内“永远被效仿，从未被超越。”15年来，怡亞通就像一台创新的永动机一样，一点没有停歇的意思。 什么是推动怡亞通创新的内动力？在大量的数据和事实面前，记者判断：怡亞通有创新的沃土。 为了推动和鼓励创新，怡亞通实施了一系列的措施：有创新奖励制度，有创新保障制度，有创新资源倾斜制度。公司设提案奖，对于创新的建议有明确规定，只要被采纳，就会有相应的物质和精神奖励；如果创新的建议被采纳，公司还会配套相应的资源，让创新的想法落地生根；同时，他们还有对创新的容忍度，允许创新在一定范围内失败，鼓励尝试多种