移动互联之赢利模式-跳出圈子觅“桃花源”.docVIP

移动互联之赢利模式:跳出圈子觅“桃花源”当我们将移动互联网的赢利模式寄希望于Html5、谷歌眼镜等新技术的时候，更应该在转变观念方面发力。事实上，移动互联网早已经全球化了，而用户永远是挑剔的，不会因为你是行业领袖就选择你，也不因为你是创业者就放你一马。 当长城会联合创始人兼COO薄益群和他的同事们一次次往返于北京—硅谷—东京的时候，他们可能比大部分移动互联网的从业者都更深刻地意识到，移动互联网是个全球化的生意。 这种全球化，不仅仅体现为类似苹果App等移动应用的全球化，也体现为不同国籍的从业者全世界流动的全球化，甚至也包括移动互联网界活动的全球化。 事实上，当网络导报记者来到长城会的办公室时，他们正在为今年10月份的全球移动互联网硅谷大会（GMIC SV）做准备。在接受网络导报记者专访时，薄益群表示，这两年中美移动互联网界互动的趋势越来越明显，美国对中国的关注也越来越多。毫无疑问，在硅谷搞一次预计有5000人参加的全球性活动，将成为他们正式进军美国的一个信号，而且，还能有不少收入——尽管薄益群强调，“长城会追求的不是收入而是影响力、号召力”。 如果你对国内移动互联网公司／开发者有所了解，你会发现，持有这种想法并付诸实践、从全球化中有所斩获的公司和个人已经越来越多。 因而，在这次关于移动互联网赢利模式的采访中，记者听到最多的话，就是“移动互联网是全球化的话题”，或者“跳出移动互联网的圈子来看待移动互联网赢利模式”，或者“转变思考问题的角度”…… 这的确让人感到振奋。此前，“移动互联网不再制造马化腾”之类的论调以及看风投脸色而唱衰移动互联的言论，几乎要让希望掘金移动互联的创业者感到绝望了。毫无疑问，我们希望聆听到不一样的声音，而且相信这样一个逻辑：他们的思考心得源自于大量的实践并将对业界产生积极影响。 互联网专栏作家、IT评论人城宇认为，移动游戏的确很吸引人，游戏越好，越吸引用户注意力和时间，也就增加了用户付费的可能。而移动电商，如果能够解决好诚信和支付问题，未来发展潜力也巨大。与此同时，他认为移动互联网广告的潜力并没有发挥出来。 艾瑞咨询集团产品总监孙一鸣认为，国外移动互联网是从商务应用自然过渡到高端人群的，而国内第一波使用移动互联网的人却是比较草根的，但现在，国内移动互联已经处在从草根向高端转化的过程中。 毫无疑问，在探讨移动互联网赢利模式的时候，这种客观比对更容易让人冷静。 关于移动互联网的赢利模式问题，几乎没有任何标准答案可言，或者说，一千个从业者就会有一千种以上的答案。 国金证券研究所高级分析师赵国栋是从大数据的角度出发的。他认为，移动互联网产生了海量的大数据，未来大数据将成为资产，“从数据流中及时感知并捕获那些最为敏感的信息，它是碎片化的，但也是最为鲜活最具商业价值的。” 围绕这些资产会出现租售数据、数字媒体、数据使能、数据空间运营等六种商业模式。以数据空间运营模式为例，现在的网盘、微盘都属于此类。它有什么好处呢？赵国栋说，由于移动终端本身的存储能力非常有限，因而网盘首先是存储能力的一个弥补，其次可以方便用户快捷地分享信息，第三，与设备无关，即便手机换了丢了都不影响。“以后，这些服务提供商就成了个人信息的集大成者、个人服务的综合提供商。” 这个观点看起来非常前卫，但事实上，早有公司在积极践行且收获颇丰。其中最杰出者，当属薄益群在访谈时赞誉有加的Evernote（印象笔记）。Evernote提供的服务其实很简单，让用户“利用印象笔记，随时随地记录一切有价值的信息”。从本质上讲，Evernote就是一家数据公司。 值得一提的是，Evernote是今年5月才进入中国的，但付费用户已经占到4％，它在全球的付费用户高达100万。对一家小公司来说，这是一个了不起的成绩。 多盟联合创始人兼COO张鹤在接受网络导报采访时曾说：“用户是非常挑剔的，不会因为你是行业领袖就选择你。”沿用这句话，我们同样可以说，“用户也不因为你是创业者就放你一马”。 是的，在移动互联网的全球化天空下，巨头与草根都一视同仁，都要去寻找自己的生存之道。 ●访谈室 换个思维，谈谈全球化 ——专访长城会联合创始人兼COO薄益群 网络导报：现在大家都在探讨移动互联网的赢利模式，不过，既然是探讨，也就意味着还没有找到出路。 薄益群：不错，讨论赢利模式对于某一家公司来说，确实是很困惑的问题，因为支撑他们收入的绝大部分是来自传统互联网。移动互联网更多的是他们在内容方面的延伸或者丰富，以及积累用户。 但如果从纯粹的移动互联网产业来看，移动互联网以后会发展为各行各业必备的基础设施，不仅仅是技术圈的事情，而是整个经济圈、整个社会的事情。这样一来，关于赢利模式的想象空间就大很多了，比如出版、汽车