浙江卫视 以“顶层设计”理念打造综合实力.docVIP

浙江卫视 以“顶层设计”理念打造综合实力蓝无界，境自远。蓝色代表着“蓝海”战略，象征着生生不息、波澜壮阔和放眼天下；蓝色也是江南文化品质的本色，散发着浓郁的艺术和人文气息。这即是浙江卫视“中国蓝”的品牌内涵。 2012卫视竞争激战正酣，上半年全国省级卫视全天收视排名（CSM71）中，浙江卫视继续稳居前三甲之席。 无论竞争如何激烈，浙江卫视在浙江广电集团的“合力打造”下，始终坚持“新闻立台”、“人文为本”，同时，综艺节目、电视剧等全方位齐头并举。今年伊始，浙江卫视响应总局政策，不仅对综艺栏目进行精品化打造，成功树立了《中国梦想秀》、《中国好声音》两档标杆节目，还将人文栏目《人文深呼吸》提到周末黄金档播出，并且在电视剧上发力，不仅网罗多部优秀大剧，使“中国蓝剧场”创下多次收视佳绩,还倾力打造自制 “梦想三部曲”——《无懈可击之蓝色梦想》、《凤凰牡丹》、《一克拉梦想》。 综合实力将决定卫视座次 《影视圈》：在当下卫视激烈竞争的局面下，你认为卫视的核心竞争力是什么？ 夏陈安（以下简称夏）：卫视竞争不是频道之间的竞争，而是系统与系统之间的竞争，比较的是整合资源的能力，是综合实力的比拼。因此，真正具备引导力、竞争力和传播力的卫视才更具核心竞争力。作为前三强卫视，各个方面的条件已经都具备，接下来为浙江卫视制定切实可行的发展策略至关重要，正是基于文化总体大势、行业发展形势、省级卫视竞争局势和浙江卫视发展趋势，我们提出了“顶层设计”的执行策略。 “顶层设计”是一个全方位多维度的发展目标，包含了刚才所说的引导力、竞争力和传播力。引导力就是政治导向、主流价值观导向、社会稳定导向，涵盖新闻、人文、综艺、电视剧等各个层面；而竞争力就是影响力和美誉度的两者结合，包括观众口碑、网络影响、媒体关注、业内地位、领导和专家评价等；传播力则是收视率、创收率和覆盖率的最终体现，这是卫视间竞争的硬实力，力争通过“顶层设计”理念将“中国蓝”打造成全国最具价值的传媒品牌。 《影视圈》：从2008年8月开始，浙江卫视大举改革，并且收效显著，彼时提倡的“新闻立台”、“人文美台”方针通过几年的实践是否有所转变？ 夏：这一方针始终贯彻。新闻是立台之本，要通过不断创新报道内容、形态和方式，强化主题报道的贴近性、影响力和参与度。而在人文节目方面，浙江卫视是有传统的，具备强大的人文纪录片创作团队，在某种程度上，体现一个大台的态度和质感的是纪录片，而不是收视率。 2012年，我们在周日黄金时段特别推出了《人文深呼吸》，使之成为不计收视率，占据人文制高点的精品栏目。此外，在集团的全力支持下，《艺术北纬30度》、《南宋》等纪录片也相继推出。因为电视媒体肩负着国家文化 “软实力”的重要使命，而纪录片正是体现这种实力的重要表达方式。 《影视圈》：如今卫视的格局在发生着微妙的变化，一家独大演变为群雄并起，什么样的卫视才能成为真正的卫视榜样？浙江卫视的最大优势是什么？ 夏：真正具有榜样力量的卫视是不能单纯唯收视率论的，这样既不全面也不科学。卫视竞争的始终是综合实力，因此要具备雄厚的基础。具体由几个方面组成，首先要有深厚的文化底蕴；其次要具备优秀的自创品牌栏目，且节目要不失人文关怀，绝不仅只是浅层次的博眼球。当然还需要具备强大的品牌号召力和社会影响力。 浙江卫视的优势在于得益于浙江广电集团的合力打造，我们的宗旨是“以精英的实力创造大众文化”，因此节目无论从创新制作层面还是主题策划层面上，都保证顶级水准，且立意更高远。 《影视圈》：限娱令后，各台都加强了在电视剧上的投入与播出，卫视在选剧上有哪些原则？关于电视剧播出形式上，我们更倾向联播还是独播，两者间如何安排？ 夏：“中国蓝剧场”在选剧上素来以高主题性、高关注度、高水准的作品为主。今年相继播出了新《亮剑》、《北京爱情故事》、新《西游记》、《心术》、《浮沉》等优秀剧目，获得了很好的收视。 在播出形式上，我们更倾向于几家卫视联播，大家一起宣传的力度更大，更容易造势，有利于取得良好的播出效果。而且几家卫视联手合作，更有利于拿到好的资源，今年以来，电视剧价格一路走高，大家一起分摊可以聚拢优势资源。在独播剧方面，我们更偏重于自制的剧目。 以主流价值观领衔综艺 《影视圈》：前不久《中国梦想秀》第三季盛典完美收官，《中国好声音》又火暴登场，给人感觉浙江卫视今年在综艺上的投入力度更大，是否意味着我们要向综艺强台转变？ 夏：浙江卫视一直是综艺强台，早在2009年就率先实现“综艺纵贯线”。第三季的《中国梦想秀》特别成功，《中国好声音》也让观众耳目一新，所以大家感觉浙江卫视的综艺节目在不断发力、分外抢眼。我们集团一直倡导“以精英的实力创造大众文化”的电视理念，也强调要做“公益综艺”。所以从去年开始，我们