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关于建筑园林施工质量管理几点论述【摘 要】随着我国国民经济的发展，人们对园林绿化建设的重视度越来越高。本文结合笔者在自身实际的经验，对建筑园林质量管理提出了自己的几点看法，以供参考。 【关键词】建筑园林；工程施工；质量管理 1 建筑园林施工准备阶段的质量管理 1.1 建立建筑园林质量控制体系 质量控制体系的建立，首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点，制定出一套完善、科学、适用性强的建筑园林质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。其次，要加强建筑园林管理组织模式的更新与完善，对于工程质量管理人员的聘用一定要重视专业人才的选择，工程质量管理部门的人员配置要合理、充足。 1.2 园林施工前期准备 园林绿化建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配置人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。这既要求严格的规章制度又需要科学合理的工程建设管理机构，从源头保证工程优胜基础。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 1.3 施工组织设计的控制 ①施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时必须考虑施工顺序、施工流向、主要分部、分项工程的施工方法。二是特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；对此在制定施工方案时．必须进行技术经济比较，使园林绿化建设工程满足符合设计要求，保证质量，求得施工工期短、成本低、生产安全、效益好的施工过程。 ②在建筑园林施工中，涵盖了多个单项工程,在施工中就会涉及到各项建筑园林项目的协调和配合,这就导致了在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。建筑园林的施工组织设计应包含以下几方面的内容:在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。 2 施工阶段质量管理的要点分析 施工阶段是一个工程质量好坏最关键的过程。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林绿化建设产品总体质量处于稳定状态。 2.1 施工工艺质量控制 编制好“施工工艺技术标准”是质量控制的基本条件之一，这能规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。 对植是指将两株树在道路两旁，作对称种植或均衡种植的一种布置方式。如在路面宽度较窄的街道两旁进行对称的行道树种植。自然式的对植，其植树的树形及大小是不对称的，但是在视觉上要达到均衡，也不一定就是两株，可以采取树种不同、树形相似的树种种植在道路两旁。 2.2 人员素质的控制 定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。 2.3 设计变更与技术复核的控制 加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核．避免发生重大差错，影响工程质量和使用。 2.4 成品、半成品保护措施 合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。针对工程项目的特点，成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓