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建筑工程管理中质量控制研究摘要：要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。本文介绍了工程质量管理的任务，提出了建筑工程管理中的质量控制措施。 关键词：建筑;工程管理;质量;控制措施 Abstract: to pay attention to technology management, technical personnel training, reasonable use of management functions and scientific method, can in the market competition. This paper introduces the engineering quality management task, put forward the construction project management of quality control measures. Keywords: architecture; Engineering management; Quality; Control measures 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新。 一、工程质量管理的任务 工程质量的管理主要任务，其实就是按照工程合同上所规定的工程建设每一阶段的目标，针对工程建设整个过程中的质量进行具体的监督与管理。工程质量的好与坏，直接影响着工程能不能正常地进行运作。不但会对承包商的信誉产生直接的响应，也对工程建设的所有项目投资者的经济效益产生直接的影响，甚至还可以直接反映出整个监理工作的优劣。所以，工程质量好与坏直接渗透于工程建设双方的共同利益。搞好了整个工程的质量管理，是每一个工程建设企业维持共同利益的责任。然而具体的工作中我们不难发现，因为所有参与工程建设的企业由于所处的位置不同，他们所关注的重点有着明显的不同。对于施工单位来说，他们的关键任务就是编制好工程施工中的技术方案，对质量目标有一个明确的方案，控制方法、控制要点以及质量措施，第一时间做好操作人员和施工班组的技术交底工作；通过编制《施工作业指导书（任务书）》对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。 二、建筑工程管理中的质量控制措施 1、对影响质量因素的控制 （1）人的控制 项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人,作为控制对象能避免产生失误, 作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的,除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点,从确保质量出发,本着人尽其才,扬长避短的原则来控制人的使用。总之,在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面的综合考虑,全面控制。 （2）材料及构配件的质量控制 对用于项目实施的主要材料,运到施工现场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单, 如不具备或对检验证明有疑问时,应进行补验。检验所有材料合格证时,均须经监理工程师验证,否则一律不准使用。 所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料, 质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料,受工程重要性程度决定的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,应进行全部检验。 材料质量检验的方法,是通过一系列的检测手段,将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照, 借以判断材料质量的可靠性,能否使用于工程中,同时,还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验,外观检验,理化检验和无损检验等四种。 （3）机械设备控制 机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 是现代