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建筑施工企业提高经济效益形势摘要：获取最大的利益，是建筑施工企业的最终目标。然而随着改革开放的步伐逐渐加快，建筑市场的竞争也日益激烈，那么如何在激烈的竞争环境中谋取最大的利益，是每个建筑施工企业必须思考和解决的课题。 关键词：建筑施工；经济效益；原则；措施 Abstract: to maximize profits, which is the ultimate goal of the construction enterprise. However, with the reform and opening-up has picked up speed, the construction market competition is intense, so how do in the fierce competition in the environment for the most benefits, is each construction enterprises must think and solve the issue. Keywords: building construction; Economic benefit; Principle; measures 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 每个企业都是以获取最大利益为目的的组织，然而随着社会的发展，建筑市场竞争演练得越发激烈，建筑施工企业虽然想提高盈利，然而却常常受到业主将工程造价压得很低的这种阻碍，限制了其利润的增长。那么如何在这种紧张的环境中立足于市场、获取最大的利益呢？笔者根据自身多年的工作经验，谈谈自己的一些看法。 1、施工企业提高经济效益的形势 第一，目前国家基建投资已逐年不足，然而建筑施工队伍却是不断在壮大。近几年来，我国基本建设市场都处在卖方市场的地位，由于广大的农村还有许多的剩余劳动力，这些劳动力大多都转移到建筑施工市场中，大大扩增了施工队伍的规模，建筑业也逐渐成为了很重要的一条出路。这个情况表现出，我国的基本建设市场在很长的一段时间内仍处于卖方市场。 第二，由于处于卖方市场，建筑市场常被业主打压，压价、垫资等现象普遍存在，甚至在有些时候，由于条件过于苛刻，建筑施工企业以保本价格成交的情况也是时有发生。 第三，社会的发展带动了物价的上涨，那么人工、材料、机械以及管理费也逐年增长，然而很多业主都没有考虑到这个问题，没有将提高的基础成本算进费用里，因此，无法消化道工程上的费用就只能由施工企业自己垫付了。 第四，资金不到位，工程急于开工。在很多时候，由于资金不到位，但又急于做工程，采取的措施就是先将卖房子的广告粘贴出去，然后用收得的资金用来盖房子，由于资金有限，工程施工途中不得不以资金缺乏为由停止继续，这个尴尬的局面直接影响了施工单位的声誉。另外，还有的企业在完工结算时，没能得到应支付的工程款，如果拖欠时间较长，就会成为“死帐”，那么施工单位的经济效益就会受到很大的影响。面对如此严峻的形势，为了立足于市场，施工单位必须以雄厚的经济效益作为生存下去的资本，并逐渐将本企业发展壮大。 2、建筑施工企业的成本控制原则 （1）整体性。生产数量大、周期长、工序多是建筑工程的特点，施工中的各个部分也存在着一定的关联，因此一个工程就是一个系统。因此在进行成本控制时，应紧跟工程施工的步伐，在各个阶段进行严密的控制，时紧时松、留空白的方式是非常不可取的，应做到从始而终、有序进行。 （2）最低成本性。进行成本控制的最大目标就是最大限度的降低工程成本。基于这个原则，应在工程中尽量降低成本的可能性和合理性。在施工中，应提高管理方法和施工技术，实现材料损耗和浪费的最低化，从整体上提高工程效率，最终实现成本降低、提高效益。 （3）把握动态变化。由于工程施工跨度时间较长，会出现许多不可预见的因素变化，如施工材料价格、工程变更等，这些因素对工程的造价影响较大。因此，在竣工决算后才能真正确定工程的实际费用。 （4）平衡责、权、利三者的关系。在施工中的作业班组、职能部门都是具有成本控制的权力。在制定岗位责任制时，应将工作任务、基本职责、考核方法以及奖惩方式等情况向全体职工说明，保证自身任务的完好实施，达到预期的效果。 （5）目标管理。制定成本降低计划，关系到成本管理工作的目标确定、节约措施制定以及整个工程的控制。因此，施工企业应根据上一年度成本管理工作的分析与总结，合理制定出工程的成本目标，严格实行目标管理。 3、提高经济效益的途径 （1）制定正确的经营发展战略 以市场为导向，灵活调整企业的经营战略，使企业在激烈的市场竞争中保持主动地位，这是一个企业长久发展的前提。应时