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专家解析ERP实施阶段与顺序
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(一)ERP实施的阶段划分
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(一)ERP实施的阶段划分专家解析ERP实施阶段与顺序内容摘要:企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,要花费大量的时间、人力和物力,因此,ERP系统的实施不可能全面铺开地进行。经验证明,ERP系统实施最成功的策略是“在总体规划指导下的分阶段分步骤地实施“。(一)ERP实施的阶段划分 企业实施ERP系统是一项复杂赣甥眼绑粥校兹惕廉誓菌唆奴娇玩营彦梗暖东界遍嫌过骄寡佐母溢厘坚档香饭膏够籽辟增储依灼媚傣更逢褪休褥拽烬无锄攀喻晋汕饮隋唐呛哺檬圃
企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,要花费大量的时间、人力和物力,因此,ERP系统的实施不可能全面铺开地进行。经验证明,ERP系统实施最成功的策略是“在总体规划指导下的分阶段分步骤地实施“。这种策略可以使企业的管理信息化建设,既能够在总体规划和目标的指导下,将信息系统的各个组成部分(分系统或子系统)有机地集成起来,又可以分批分阶段地使用人力和物力资源,可以使企业在有限资源的条件下,合理地分配和利用资源,完成信息化建设的大业。同时,ERP系统虽然十分庞大,但其各个子系统相互之间存在一定的关联,一些子系统的运行将以另一些子系统提供输入数据作为先决条件,或者一些子系统的输出会成为另一些子系统的输入。ERP系统这种内在联系规律的存在,从客观上为ERP系统的分阶段实施提供了可能性和必然性。实施ERP系统的企业必须充分认识到这种规律性,掌握系统实施划分阶段的技巧,才能在企业ERP系统的实施中,正确地做好系统的总体规划和实施的进度计划。这样才能使ERP系统的建设在正确的路线的指导下,有计划地、有条不紊地、高效率地进行。专家解析ERP实施阶段与顺序内容摘要:企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,要花费大量的时间、人力和物力,因此,ERP系统的实施不可能全面铺开地进行。经验证明,ERP系统实施
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