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浅议建筑项目施工管理创新摘要：由于多年受传统经济体制的影响，我国建筑项目施工管理存在很多弊端。随着社会经济的迅速发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，获利空间也越来越小，企业为求发展，创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。文章介绍了建筑施工企业项目管理普遍存在的问题， 关键词：建筑项目；施工管理；创新措施 Abstract: due to the traditional economic system for many years, the effect of China’s construction project construction management have some shortcomings. With the rapid development of social economy, the construction enterprise between the increasingly fierce competition, profit space also more and more small, enterprise for for development, innovation project management system, and to improve the enterprise economic benefit is urgent and necessary. This paper introduces the construction enterprise project management common problems of the Keywords: construction projects; Construction management; Innovation measures 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 引言 我国建筑项目施工管理走过了将近30年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但也还存在着很多的问题和不足。近几年，由于我国市场经济体制逐渐完善,要求我们在实践中不断创新,探索出有适合中国的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要。 一、建筑项目施工管理存在的问题 1.1企业体制不健全 现在施工企业中，大都存在利益与风险不对等，权利与义务不相称的问题。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，容易导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞争观念，从来也不考虑企业的盈亏情况，成天就成了上下级的“电话线”，好像上传下达就成了自己的工作，对工程的进度，质量是不闻不问，然而这就成了企业的负担。以上情况都是企业制度不健全所造成的，管理模式太落后，现阶段，国家突飞猛进的发展，各行各业也是竞争激烈，之所以企业在组织技术方面要不断改进，更新，操作水平也要有新的突破；项目管理成本控制是否有效，很大程度上依赖与各项制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，所以企业要制定一套完整的规章制度，根据规章制度对实施过程，个人的行为进行控制，约束，跟踪监督。 1.2管理管理陈旧，缺少积极能动性 多年来，由于我国企业利润分配受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，很大程度上挫伤了群众的积极性，这也是很多企业长期处于困境的重要原因。目前，科技工作以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制度，可以说是利润分配在新形式下的必然结果，按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将是企业和员工成为一个利益的共体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同，在这种形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，将是企业在今后的发展中面临一个新的挑战。 1.3项目的成本核算不科学。 项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。然而目前企业对项目的成本核算尚无规范科学的划分依据和原则，对项目的成本核算常常是：预算定额一套成本（并不是市场和企业的实际成本）；经验估算当成本（实际上真正要多少成本不知道）。显然，这种成本核算既无原则，又不规范，既不合理，又不科学，项目的成本控制自然也就无法到位。 1.4项目管理的运营体系不完