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浅论员工诚信度对企业发展影响中图分类号：F279.23 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02 【摘要】:人的可靠是根本，管理可靠是关键，设备可靠是基础。这其中人的忠诚度是最关键要素，只有通过建设诚信文化，把握住“人”这一核心，以人为本地开展卓有成效的工作，遵循人心理活动的客观规律，采取有效的工作方法，增强员工的忠诚度,必将成为企业可持续发展最牢固的基础。 【关键词】:诚信度；企业发展；企业管理 Abstract: Human reliability is essential, reliable management is the key equipment reliability is the foundation. Which loyalty of the people is the most critical elements, and only through building a culture of integrity, grasp the core of the “people local fruitful to follow the objective laws of human mental activity to take effective methods of work, enhance staff loyalty, will become the enterprise sustainable development of the most solid foundation.Key words: integrity; enterprise development; enterprise management 员工可靠是根本，管理可靠是关键，设备可靠是基础，而这“三个可靠”与建设诚信文化有着密不可分的关系，因为作为企业的员工诚信是做好一切工作的前提，员工作为生产的直接参与者和执行者，员工的诚信度如何，将直接影响着企业的安全生产、企业管理。 一、立足现实，充分认识建设诚信文化的重要意义 1、建设诚信文化是确保管理可靠的前提 企业管理包括行政管理、民主管理和员工自主管理。对于企业而言，它所制定的规章制度应当以约束员工行为，促进企业发展为前提，它应当是通过企业民主管理形式，在广泛征求员工意见基础上制定的。这些规章制度约束人行为的公平度就是诚信，这样的制度才会得到员工的支持。而对员工来说就是执行力，员工在互信的基础上，认真执行企业的各种规章制度，用行动去维护制度，这就是因为管理制度的诚信，因而得到员工的认同和认真执行，在互信的基础上自觉主动地去做好每一项工作。 2、建设诚信文化是确保设备可靠的基础。 在企业里，设备是确保生产的基础。因此，设备管理的核心问题还是“人”，只有依靠诚信文化的力量，不断提高员工的思想道德素质和技术水平，员工才会精心维护保养设备，设备是“物”它是没有情感的，只有员工像对待自己孩子一样对待设备，才能促使员工从企业利益和目标出发，竭尽全力地完成所承担的责任和义务。让设备始终在可靠的情况运行，这些都与诚信有关。 3、建设诚信文化是确保人可靠的根本 现在我们使用的‘诚信，是指诚实守信的意思。其中诚更多地是指内诚于心，是对道德个体的单向要求，指道德主体的内在德行;信偏重于外信于人；更多地是针对社会群体提出的双向或多项要求,是内诚的外化，体现的是社会化的道德践行。诚与信共同保证我们的道德。 二、影响诚信度的因素分析 在企业内部一般存在有两个方面的诚信度因素。 一是内部因素。包括心理因素、身体因素、技术因素等。所谓心理因素，指情绪化因素的影响，员工受某些因素的影响而给员工思想带来不稳定的情绪。身体因素,即来自于员工自身原因，员工生病或身体的不适，势必会影响不能正确履行岗位责任制，而不负责任的员工就是不诚信的员工。技术因素，指由于员工技术水平差，遇到紧急情况，不能做到判断准确，措施得当，无法按规章制度办事。还有来自于员工的不良嗜好，有些员工脱岗饮酒，对工厂的规章制度置若罔闻。这些因素都是造成企业内部无诚信度的因素。 二是外部因素。它包括制度欠完善；缺乏竞争环境等因素。制度欠完善是指如果一个企业的规章制度不完善，员工就会看不到希望，对领导不信任。缺乏竞争环境是指如果在一个科室或车间缺乏竞争的环境，员工就会对工作缺乏热情，工作积极性会受到严重挫伤。内部的工作方式、制度的制定，管理模式、技术培训的方式有着必然的内在联系。当一个人对自己的企业充满信心时，他会用诚信千方百计地努力工作。 三、如何建设诚信文化 1、加强沟通及时掌握员工思想脉搏 现代企业管理越来越重视内部沟通