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电力施工企业如何激励员工摘要：从管理学方面来讲，激励就是通过管理者制定相应的规定来给被管理者形成一种刺激，以使其努力去完成任务的管理过程。电力施工企业的组织管理形式一般都是采用直线职能型，即总公司开展决策与协调工作，分公司对施工人员进行调配，之后由施工人员来进行施工。本文对电力施工企业现阶段所采取的激励措施的弊端进行了分析，并根据笔者多年的工作经验，从其自身的角度提出了一些具有建设性的意见。 关键词：电力施工企业；激励员工；措施 Abstract: from the point of management, the incentive is through the managers to corresponding regulations by managers to form a stimulus to make it hard to accomplish a task management process. Electric power construction enterprise organization management form are generally USES the straight line functional, namely decision-making and coordination in the head office, branch of construction personnel deployment, after the construction personnel for construction. In this paper, the electric power construction enterprise now used in the abuse of the incentive measures are analyzed, and according to writer’s many years work experience, from their own point of view, some constructive suggestion. Key words: electric power construction enterprise; Motivate employees; measures 中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号： 在这个人才决定企业竞争力的时代，人力资源不再被看成是一种成本，而作为一种重要的资源被越来越多的企业重视起来。激励作为人力资源管理和开发的重要手段，在一定程度上决定了人力资源的利用质量，甚至关系到一个企业能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。 对于电力施工企业而言，施工管理环节是体现其价值与经济利益的关键环节。电力施工企业作为一种基础建设施工企业，其管理水平的高低，在一定程度上决定了企业的运营效益，但是公司往往只关注工程进度与自身利益的最大化，往往是在一定程度上忽略了员工的利益，由此便引出了电力施工企业所面临的难题——员工的激励问题。 1电力施工企业在员工激励方面所面临的现状 1.1激励目标不明确。有些电力施工单位在制定激励措施时，没有明确的目标。致使该措施在具体实施时没有充分的激励引导机制，从而出现混乱的激励结果，让员工感受到企业在管理方面存在着严重的不足，从而降低了工作积极性[1]。 1.2激励意识淡薄。我国部分电力施工企业对于员工的激励意识相对还比较淡薄，认为有无激励措施对于工程施工没有太大的影响。还有些电力施工单位只将对于员工的激励措施表现于口头形式，却不注重在行动上上落实。此类落后的管理观念，使员工在施工时很难有较高的积极性。 1.3激励针对性较弱。不分析企业员工的具体需求情况，盲目沿习其他电力施工企业的激励机制，所制定出的激励措施有失科学性。甚至有些激励措施造成了各个员工之间的不公平，使员工工作的积极性严重受挫。 2电力施工企业激励员工的策略 2.1制定合理的激励目标。 首先,激励目标的建立应为系统整体目标的实现服务。在确立此目标的过程中，也应遵循安全性和最大效益原则。此目标的确立,同时也应由全体施工人员共同参与来得以实现。没有员工的参与，就不足对个体进行约束，这样制定出的激励目标也是没有任何意义的。员工的个体目标应与系统的整体目标紧密联系在一起，只有当系统的整体目标被员工广泛认同并自觉遵守和追求时，才会发挥出相应的积极作用。所以,确立激励目标时,员工的广泛参与是其必要的组成部分。在制定激励标准时，一定要对激励面的控制进行充分的考虑。标准的制定也应着眼于激励的效果,以保证激励的质量。首先,制定的标准要具有一定的合理性,使表现