媒介经营与管理(第6-8讲).pptVIP

三、财务管理制度改革 媒介财务管理存在的主要问题：一是管理意识不强，服务意识淡薄；二是制度不完善，有些制度严重滞后。 1、健全财务管理制度 主要包括：会计工作基本规则、财务工作规则、申报费用开支计划制度、对外投资制度、内部审计制度等。 2、建立财务统一管理制度 通过建章立制加强财务工作的管理，推行“统一管理，二级核算”制度，提高资金有效使用率，集中财务优势保证正常生产。 传媒集团还要实行二级核算制，以充分调动各子公司的生产积极性。 3、加强物资管理，盘活存量资产。 主要任务是：提高设备利用率，进行存量控制，盘活物资存量三方面（对不需要或利用率低的物资进行处理，如设备、厂房、土地等）。 4、积极开展内部审计 财务收支审计，对下属企业经济活动的真实性、合法性进行监督，根据审计结果提出合理化建议，以改进工作，提高效益。 5、建立懂经营、会管理的高素质财务管理队伍 既要掌握财务管理专业知识，又要熟悉传媒产业的营销知识。 三、财务管理制度改革 四、媒介财务管理的具体内容 财务预算、财务控制、财务分析、利润管理 1、媒介财务预算 媒介财务预算是传媒对一定时期的资金运作提出的计划性布置和安排，反映了传媒在未来一个时期内对资金的分配、使用和总体设想，反映了传媒企业的决策意图。是传媒企业实施监督与控制、考核与审计的根本依据。 财务预算要具有超前性，一般在下年度到来前完成。 财务预算的步骤： （1）提出预算目标 对全年各种收入与支出情况提出的总方案。包括：收益、运作开支、运作利润、非运作开支、净利润或亏损。 （2）落实各部门预算 根据各部门制定的预算确定总预算的具体数据，适当调整各部门的预算情况，提供可供参考的预算方案。 收 益 本年度（万元） 下年度（预算） 本地广告 600 650 全国广告 120 150 收 视 费 150 150 开 支 520 550 运作开支 520 550 技术开支 40 45 行政开支 50 550 折 旧 40 42 管 理 费 8 8.5 利 息 10 11 总 利 润 180 220 某电视台的财务预算表 2、媒介财务控制管理 制定预算后，必须加以财务控制，只有预算没有控制，预算就没有实际意义，也不可能实现，控制收支，以确保预算的实现。 （1）成本、费用 媒介企业的支出可分为两大部分，一是成本，二是费用。成本是指为了实现一定目的而付出的代价。费用则是指在获取收入的过程中所消耗掉的企业的资产。媒介生产成本包括进货成本、储存成本、缺货成本、直接工资、资产消耗等。费用则包括销售费用、管理费用和财务费用三部分。 （2）媒介需要重点控制的成本和费用 ①生产设施。主要包括两大块：土地与建筑、生产设备。 ②员工工资。 ③应付款。 ④坏账。 ⑤保险。财产保险、人身保险。 ⑥专业服务费用。如：会计与审计，法律顾问、技术顾问等。 ⑦电话费用。 ⑧捐献与公益费用。 ⑨订购支出。订购报刊、生活服务等。 ⑩交通与娱乐。交通费用是一个庞大的数字。 3、媒介财务分析 传媒财务分析是对传媒预算的执行、经营状况及未来发展趋势等方面进行分析研究。 （1）分析步骤： ①准备材料：对经营数据进行整理与归类，还要收集市场信息材料。 ②对比分析：不同时期不同市场条件下的数据分析。 ③研究改进：找出问题，提出解决措施。 （2）会计报表分析 会计报表是根据传媒企业经营状况，运用一定的方法和标准，对会计资料进行分析、整理、计算和汇总，以总体性地反映某一时期内企业的财务状况和经营成果。 传媒企业基本会计报表主要由三张主表（资产负债表、损益表和财务状况变动表）和两表附表（利润分配表和营业收支明细表）组成。 ①资产负债表：是反映传媒企业某一时点的资金状况的报表，拥有哪些资产，享有哪些权益，负债情况如何。 主要项目：流动资产、固定资产、流动负债、长期负债、净值。 ②损益表：指传媒企业亏损与收益的合成。 主要项目：营业收益、营业成本、投资收益、营业外收入等 ③财务状况变动表：是依据传媒企业一定时期内各项资产和权益项目的增减变化，分析反映资金的来源和流出用途。通过此表可以了解企业的财务政策，理财能力和财务状况。 3、培养名记者、名编辑和名主持人 （1）名记者、名编辑培养 记者有要成为名记者的决心与基本素质，同时媒体还要尽量为记者提供成长机会，让他们尽量多地参加重大题材的新闻报道，勇挑重担，急给险重任务进行锻炼与提高。 编辑出名是随着一批重大