社区变革的形式.ppt

社区变革模式 William R. Brieger, MPH, CHES, DrPh 約翰霍普金斯大学 社区／社会变革功能主义者的观点 当制度部份失灵或不能维持时—或制度因外来或环境变化已不胜负荷，即有社会变革 社会规范有变，提出新规则以帮助改革和维持制度 冲突的角度 当制度中多个利益团体之一佔得优势，即有变革 社会规范在此观点佔有作用—不是作为共识的根本，而是威压的基础 控制部份制度（经济，政治等等）的当权者，被视为创建和执行规范，而利益控制者会试图极力扺抗改变规范 从这角度看，当敌对新兴力量比当权者对制度（或制度部份）影响力较大，社会规范就会改变 社区变革模式Rothman 社会政策规划 专家为社区设计项目（类似实証—理性变革），提供领导 社区行动 社区成员自行组织来纠正权力不平衡，配置／取得资源 社区发展 通过运用当地资源以求自助（类似规范—再教育变革） 社区动员 项目是外人设计，但社区成员要分担资源 社会政策规划 典型的以机构（专家）为中心 理论上是「实証—理性」 首要例子是城市和本地规划机构 在医疗卫生方面，我们观察发病率、疾病爆发和趋势—以规划一些方案来解決这些问题 是为问题而规划，不是为人民 对那些有心配合的人士具吸引力 这些日子，倚赖社会营销 社区行动(冲突的角度) 纠正社区內权力不平衡，资源配置 这是关乎「赋权」 了解「赋权」是让人们为自己做事 这是「权力—強迫」的变革方法 催变者是作为组织者，帮助社区找出压力点 在爭取決策者的注意，媒体宣导发挥作用 本地发展 「规范—再教育」的方法 创建於社区能力 目标是能夠维持解決问题的能力 強调社区行动 催变者是促成者 变革流程的主要专家 強调当地知识 提供组织变革的机制 本地技术来促进变革 社区动员 也是「专家／机构」导向 尽心尽力组织、动员人力 特定计划／目标导向 例如防疫运动和涵盖范围 強调贡献是来自 其它机构 社区成员和社会团体本身 是关乎社会营销（创造需求） 带来「操弄」的问题 社区变革的形式 流程 社区是变革流程的部份，是变革的部份 新结构、新规范、新关系，这些都強化社区适应和（或）解決问题的能力 要永续维持，这樣形式的社区变革可以建基於本地「以社区为基础的组织」的优势上，承认这些组织已经参与社区发展和维系 策略包括社区组织和宣导，基於社会学习和社区能力理论 內容 社区是个人改变的后台 利用现存组织、社会网络和社区渠道来推广特定／锁定的社区个別成员的行为改变 策略包括 社区动员 社会营销 基於「推广理论」 资源和领导的源头 *页 这作品是根据「创作共享」的「署名—非商业用途—保持一致」条款发表。你使用这些材料，即是接受这网站的条款和使用材料的条件。 ?版权（2006）属約翰霍普金斯大学与William Brieger拥有。这些材料的批准使用，是根据条款规定的权限。提供的材料以发表的內容为準，不提供保证条款。用户自负全责，必须自行评估材料的準确性和效力。材料可能包括第三者拥有版权的材料；有需要时，用户有责任向第三者取得使用许可。 約翰霍普金斯大学 彭博公共卫生学院 約翰霍普金斯大学 彭博公共卫生学院 社区行动 社会政策规划 社会行动 外部 社会动员 本地发展 內部 外部 內部 领导 资源 *页