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加强思想作风纪律建设.
在加强思想作风纪律建设
深入开展贯彻落实“三高、两低、一保证”管理目标动员会上的讲话
总经理 张国林
(2012年9月7日)
员工朋友们:
今天,我们在这里召开加强思想作风纪律建设动员会,会议的主题很明确,就是要对照公司“三高、两低、一保证”生产经营管理目标,通过“一忆两查”,认真查找各单位和广大员工思想作风纪律建设方面存在的突出问题,深刻剖析问题存在的思想根源和主观原因,进一步转变思想,改变作风,严明纪律,振奋精神,保证安全平稳生产,为做好今年的生产经营工作而提神鼓劲。
一、回顾成绩,总结经验
自2010年检修开工以来,在广大干部、员工的共同努力下,公司取得了一定的经济效益和突出的社会效益。概括起来为“三有”,即有成绩,有典型,有经验。
(一)有成绩
装置检修完成,并一次开车成功。2010年,公司广大干部员工全力以赴,团结共进,克服多种难以想象的困难,在短短的半年时间内,圆满完成了装置检修工作,以实际行动打破了社会上的流言蜚语,树立了干部广大员工和县委县政府及范县父老乡亲的信心。事实证明,我们丰利人是有能力办好企业、有能力担当社会责任的公司。
2010年当年实现了开门红,并取得较好的经济效益。
2011年MTBE装置建成开车成功,进行了环保工程的改造和46项技术革新、改造,进一步提高了装置的运行、操控水平。
2011年以来,受国际原油价格高位运行的影响,全国炼油行业全面亏损。就是在这样的严峻形势下,我们科学管理,节能降耗,努力实现了减亏目标。开工生产两年多来,公司累计实现产值24亿元,上交税金2亿多元。荣获市委、市政府“十佳外来投资企业”、“突出贡献企业”、市“五一劳动奖状”等多项荣誉称号。这些成绩的取得都凝结了公司广大干部、员工的智慧和汗水。在此,我代表公司董事长刘恩如先生向大家表示衷心的感谢!
(二)有典型
两年来,公司广大干部员工在不同的工作岗位上,充分发扬团结协作的“狼性”精神,始终保持了不怕艰难困苦,不计较个人得失的精神状态,忠于职守,齐心协力,扎实工作,为公司生产经营工作做出了积极贡献,涌现出了一批先进集体和先进个人。两年来,共有张喜岭、计兴臣、于世红、张爱国、石卓现等90人荣获先进个人荣誉称号;有吕爱霞、吴庆燕等11人荣获三八红旗手荣誉称号;有胡瑞峰、田秀丽等3人荣获优秀班组长荣誉称号;有于保荣、吴方行等8人荣获优秀退伍军人荣誉称号。两年来,有一批优秀大学生陆续加入了丰利公司的团队,谢卫平、刘圣忠、黄刚、王慧厂、王琳、李政、韩洪振、赵艳明、王慧青、吴兆平、魏广阔、雷飞等就是这些优秀大学生的代表,他们在各自平凡的岗位上,好学上进,勤奋工作,体现出了当代大学生良好的精神风貌。上述这些先进典型都是公司广大员工的优秀代表,是公司的宝贵财富。
(三)有经验
公司经营宗旨、生产经营管理目标确定。经过两年多的工作实践,公司确立了“以人为本、科学管理、求真务实、持续发展”的经营宗旨。制定了“三高、两低、一保证”生产经营管理战略目标。这是两年多来公司生产经营管理经验的高度总结,是集体智慧的结晶。
以人为本,关心爱护每一名员工。为了员工安心工作,公司为员工足额缴纳了“五险一金”,解除了广大干部员工的后顾之忧。这在整个濮阳市企业当中,我们丰利公司是唯一一家。在公司生产经营的不同时期,采取各种形式,举办丰富多彩的文体活动,如召开运动会、春节联欢晚会、定时开放俱乐部、举办交际舞学习班等,丰富广大员工的业余文化生活。在员工生日当天,公司为员工送去生日贺卡和蛋糕。为当年考上大学的员工子女发放助学金,以实际行动把公司的深切关怀送到广大员工心中,提高了公司凝聚力、向心力。
车间管理、员工培训扎实有效。两年来,化工车间的文化建设、仪表车间的目标管理、催化车间的干部值班和每日一题、常压车间的现场管理、维修车间的修旧利废、动力车间的班长巡检以及各车间、各部门广泛开展的员工培训等工作都取得了有目共睹的成绩,实现了新的跨越。这些在生产经营管理工作中总结积累的宝贵经验,是公司可持续发展的宝贵财富。
二、统一思想,正视问题
成绩属于过去。经过两年多的生产运行,公司生产经营管理等各项工作步入了正轨,大家工作稳定了,环境熟悉了,工作生活得到了保障,一切都恢复了平静。而开工之初的疑虑、观望、彷徨渐渐消失。随之而来的是,有少数员工就业之初的工作激情消失了,好了伤疤忘了疼,忘记了失业的痛苦和煎熬,忘记了就业的艰难,忘记了外出打工的艰辛。多年养成的老毛病、旧习气、坏作风、落后的思想又开始抬头,粉墨登场。主要表现概括起来就是“四不”:观念不新,标准不高,纪律不严,执行不力。
(一)观念不新
干部队伍中的少数人,有的在工作中突破不了老的运行模式、旧的思想观念及条条框框,工作打不开思路,放不开手脚;有的受惯性思维的约束,观念上因
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