《工作流管理技术基础》讨论（PPT37）.pptVIP

Yuyu Zhan 《工作流管理技术基础》讨论 詹昱煜 zhanyuyu@ 2005年3月 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 1.1 企业经营环境的变化 市场迅速被分割 产品的生命周期缩短 产品的复杂性增加 定制产品数量增加 环保要求日益增强 劳动力成本提高与工作时间缩短 要求：全面改善企业的T(Time)Q(quality)C(cost)S(service) 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 1.2 先进制造战略 并行工程（Concurrent Engineering, CE） 1988年由IDA的R.I.Winner在《并行工程在武器系统采购中的应用》一文中提出的 并行工程的定义：集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法 并行工程是先进制造模式的技术核心，其主要特点是过程集中 过程集中（Concentrated Process, CP） 过程集中的定义：利用计算机集成支持软件工具高效、实时地实现企业事务处理系统间的数据、资源的共享和应用间的协同工作，将一个个孤立的应用集成起来形成一个协调的企业信息系统 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 并行工程的关键性技术 并行产品的开发过程建模、仿真与优化 并行过程的集成产品开发团队的组织 并行工程支持环境的建设 数字化产品建模与CAx/DFx使能工具，如CAD、CAE、CAPP、CAM、CAFD、DFA、DFM、MPS等 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 敏捷制造（Agile Manufacturing, AM） 1991年由Lehigh University的Iacocca在《21世纪制造企业发展战略》一文中提出的 敏捷制造的基本思想：通过将高素质的员工、动态灵活的虚拟组织机构或动态联盟、先进的柔性生产技术进行全面集成，使企业能对持续变化、不可预测的市场需求作出快速反应，由此获得长期的经济效益。他强调人、组织、管理、技术的高度集成，强调企业面向市场的敏捷性（agility） 动态联盟（Agile Virtual Enterprise, AVE 敏捷虚拟企业）是敏捷制造的基本组织形式 动态联盟的的思想基础是共赢（win－win） 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 实现敏捷制造的关键技术 基础技术……计算机集成制造（CIM） 环境技术……Internet与Intranet 统一技术……标准化技术 虚拟技术……模型和仿真技术 协同技术……并行工程技术 过程技术……工作流管理技术 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 虚拟制造(Virtual Manufacturing, VM) 虚拟制造理论出现在上世纪90年代 虚拟制造的定义：实际制造过程在计算机上的本质实现，即采用计算机仿真与虚拟现实技术，在计算机上群组协同工作，实现产品与设计、工艺规划、加工制造、性能分析、质量检验以及企业各级过程的管理与控制等产品制造过程，以增强制造过程各级的决策与控制能力 虚拟制造的特点： 在计算机上对虚拟模型进行产品设计、制造、装配、测试 使分布在不同地点、不同部门的不同专业人员同时工作 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 虚拟制造系统(Virtual Manufacturing System, VMS)是现实制造系统(Real Manufacturing System, RMS)在虚拟环境下的映射 虚拟产品开发(Virtual Product Development, VPD)的关键技术： 产品开发的过程建模 支持VPD的产品数据建模 多种协同机制 全生命周期的产品演变仿真和产品开发全过程的活动仿真 各种支持系统的开发 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 1.3 企业组织结果的变化 面向功能的组织向面向过程的组织的转变 扁平型的组织结构是面向功能的组织向面向过程的组织的转变中过渡阶段 第1章 先进制造战略与企业计算机应用 1.4 企业计算机应用的发展过程与趋势 第2章 工作流管理系统基本概念 2.1 工作流问题的起源和基本概念 Workflow＝Work＋Flow Work表示工作或者任务 Flow反应一种变化以及变化的过程 用活动及活动间变化的过程表示的业务流程就是工作流 工作流的基本组成元素是任务（活动） 工作流主要是用来描述经营活动的 工作流所处的信息系统环境简称为HAD环境（Heterogeneous 、Autonomous、Distribute） 工作流目的是通过将工作分解成定义良好的任务、角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控，达到提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力