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A斋端 电力安全技术 第10卷(2008年第8期) 提升企业在安全生产工作中的执行力 钱国良 (平湖市供电局，浙江平湖 314200) [摘要]执行力对企业来说，意味着‘生命力，对供电企业的安全生产来说，意味着安全生产管理的实 效。分析了供电企业的安全生产状况以及执行力在安全生产工作中的作用，提出了提升安全生产执行力的 有效途径。 [关键词]供电企业；安全生产；执行力 执行力，是指企业内部员工贯彻企业战略决 的“可控、能控、在控”流于形式。在职责权限上 策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力。企 存在不授权或授权不完整的现象，造成管理效能 业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执 低、执行力不强，损害员工的能力培养，对提升企 行程度，因为再好的战略也无法自动实施。执行力 业整体安全管理水平造成障碍。 对企业来说，意味着生命力，对供电企业的安全生 (3)部门之间、部门与班组之间的沟通力不强， 产来说，意味着安全生产管理的实效。 特别是不同专业线上的部门之间沟通不够，造成安 安全生产是国家电网公司改革和发展的基础。 全生产管理上，特别是专业交接面上的扯皮现象较 保证电网安全是建设“一强三优”现代公司的客观 多，使安全工作无法落实到位，形成事故隐患。 要求，关系到国民经济的发展和社会稳定。供电企 (4)现场督查形式性强，实质性少，部门领导 业在社会经济中的基础性和公用性特点，决定了我 和管理人员深入基层不够，指导基层班组提升安全 们必须把安全生产作为根本职责，作为我们一切工 管理水平帮助不多，个别班组的安全管理水平长期 作的基石。 停留在某一层次，影响整个企业的安全管理水平。 落实各级人员安全生产责任，提高安全生产管 (5)某些班组的安全管理存在形式主义。每周 理水平，保证安全生产工作有序进行，最重要的是 一次的安全日活动没有针对性，不能联系本班组实 必须提高安全生产的执行力。 际分析存在的问题及薄弱环节，甚至没有活动，而 由专人虚构记录应付检查；个别班组及人员安全意 1 供电企业安全生产状况 识仍然很淡薄，执行“两交一查”和“民工教育卡” 近年来，随着国家电网公司对安全生产管理力 敷衍了事，安全措施不到位仍会被查到。 度的不断加大，公司发展战略目标及工作思路的深 (6)生产一线人员的业务技术素质不能适应新 入人心，供电企业安全管理水平明显上升，职工的 设备、新技术的不断发展。部分职工缺乏学习业务 安全意识和服务意识也明显提升。但是，生产经营 技术的积极性，存在着“多干多错”的糊涂认识； 过程中不安全的因素还四处存在，主要表现在以下 有些工种在技术上存在脱节，人员上出现青黄不 几个方面： 接，给安全生产带来隐患。 (1)部门之间的职责还不够清晰，有些工作多 供电企业存在的这些不安全因素，有些是企业 部门共管或大家不管，影响正常的生产经营秩序， 决策层的问题，也有些是部门和班组的管理水平问 造成安全生产管理上存在真空地带，严重违背安全 题，都直接影响到供电企业对安全生产的掌控能 生产管理中“凡事有人负责”的要求；某些业务流 力，若不加以研究，采取对策，将严重影响供电企 程制定不合理，流转层面偏多，主管部门职责不明， 业年度安全目