湖南金荣集团工程运营中心操作细则20160722.pdfVIP

湖南金荣集团 工程运营中心 操作细则 前 言 为指导《工程运营中心制度》的顺利实施，特制定此《细 则》。《细则》中将标准化、数值化各管理环节的工作标准， 以更好地服务于项目，本着公平、公正、透明的原则将项目 实施阶段质量、安全、进度、成本等方面的管控情况真实表 达。该 《细则》为 《工程运营中心制度》的补充，当《细则》 中与 《工程运营中心制度》有冲突时，应以《工程运营中心 制度》为依据。此 《细则》以行政部下发之日起实施。 总则 一、本细则以工程运营中心总监为集团公司工程管理专 业的主要责任领导，负责建立健全工程运营中心各项制度， 并对工程运营中心和项目公司工程管理职能部门及员工进 行指导、服务、监控等工作。 二、本细则为工程运营中心各部门及员工开展工作提供 依据和工作标准。 三、本细则为工程运营中心与集团公司、项目公司各职 能部门的配合工作提供指导。 第一部分 技术部操作细则 1、项目前期7天内配合项目公司、营销部完成概念规 划方案。 2、概念规划方案确定后，15 日