沙特仪电施工经验教训..docVIP

沙特仪电施工经验教训 项目概况： 沙特聚烯烃项目业主为SABIC（沙特基础工业公司），工程地点位于沙特延布工业城。该项目于2005年7月20日由上海工程公司、第二建设公司和克瓦纳荷兰公司以中石化-克瓦纳联合体的形式联合中标，中标价约为7.5亿美元,其中中石化的份额约为50%，项目的建设工期为31.5个月。合同主要工作内容包括：40（50）万吨/年线性低密度聚乙烯（LLDPE），40万吨/年聚丙烯（PP），LLDPE/PP/HDPE联合包装单元（PHU）等装置的设计、采购、施工（EPC总承包）。 中石化与克瓦纳之间的分工是：克方负责基础设计和关键设备采购，我方负责详细设计、非关键设备材料采购及施工。在双方交叉的界面由中石化和克瓦纳联合组成的项目管理组进行协调管理。中石化承担任务由上海工程公司和第二建设公司共同完成，上海工程公司主要承担项目的详细设计和中方承担的采购任务，第二建设公司主要承担施工任务、自购料采购和施工管理等。 一、中国的电仪盘柜制造标准不一样。 在沙特石化市场基本上采用美国和英国标准，另外沙特大的石化企业都有自己的标准（都是参考美国和英国标准根据当地情况修订的）。中国盘柜制造企业习惯了使用国家标准进行盘柜制造，他们对沙特企业标准和美英标准不熟悉，很容易出现许多易想不到的问题。此项目的低压配电柜、UPS柜和各种电源分配柜由上海工程公司从国内采购，由于制造厂家和上海工程公司未注意执行标准的差异，出现了影响项目进展的以下问题： 1．电气专业配电柜、照明箱和PDC盘内部接线的色标是中国式的黄绿红，而不是国际标准的红黄蓝，造成改动量巨大。 2．PDC盘给DCS和ESD盘柜的电源分配线全为黑色，而当地标准规定电源分配电线应为黑白两色，需厂家整改工作量大和整改难度大，造成DCS和ESD系统上电延后。 3．盘柜内的备用开关未贴“备用”标签，而国际标准上明确要求备用开关要标明备用，造成一个检查不合格项。 4．PDC等盘中的MCB上未贴铭牌，国际标准上有此明确要求，又造成一个不合格项。 5．盘柜内端子排未加标牌和塑料盖保护，国际标准和当地企业标准上有此明确要求，又造成一个不合格项。 6．盘柜内未设置装图纸和资料的文档袋，国际标准上有此明确要求，又造成一个不合格项。 7．抽屉柜内配线要更换符合要求的色标线非常困难，而且还有因换色标线或加色标导致接错线的风险。 二、仪表系统接地与安全保护接地和屏蔽的连接 1．仪表系统接地网与安全保护接地网施工时相距太近，造成两接地系统之间电阻值偏小。 2．仪表电缆的钢丝铠接地 设计图纸对钢丝铠接地连接没有详细要求，施工时直接从头上连接到盘柜接地上，业主方检查不同意此连接方式，最后从地板下把电缆外层离头上50CM处剥掉10CM，用夹子夹住钢丝铠，从夹子处用地线连接到新的专用接地上，施工时由于空间狭小，干活困难，进度也慢。 三、电缆铺设 仪表电缆以地下铺设为主，主仪表电缆全部走地下，电缆铺设存在以下问题： 1．业主SABIC的电缆铺设规范有其特殊的地方，业主电缆铺设规范要求电缆铺设每隔5米要挂一个标牌，而施工时却没有按照要求做。 2．规范要求电缆分层铺设，中间填沙10厘米，同一层电缆之间有间距要求。而设计人员在设计时未考虑上述要求，把电缆沟设计小了，电缆沟扩大了几次，最后还小。施工时也未按照要求进行施工，全部电缆都放在一起。造成电缆铺设检查不合格，电缆沟好几个月不能回填。 四、仪表回路包的做包 聚烯烃项目的仪表回路包共11273个，其中真正的仪表回路包7596个（PE3076，PP2221，PHU2299），其他就地仪表回路3675个。回路包的做包非常困难，时间也很长，有的做包人已经待了一年多，做包的进度已严重影响了回路测试进度，具体原因很多，现总结如下： 1．项目前期对仪表回路包的做包工作不重视，以为弄两个老外就能把仪表回路包做了，其实不然，做包的准备工作非常重要，它应与施工同步进行。做包程序如下：首先按照设计图纸的仪表索引建立回路包号，然后根据工艺系统将仪表回路划入系统号，完成建立仪表回路的系统号和回路号。其次根据业主对回路包的要求，并与业主仪表负责人沟通仪表回路包中的内容，其中主要是封面和目录中内容。再次就是根据仪表的种类确定仪表目录中需要的报告、施工资料、设计资料等内容，列出每个回路的目录。下一步将设计文件电子文档考入，并将设计文件按照仪表回路包中的要求内容分发进各回路包。再下一步将施工资料分发进各仪表回路包。最后将完成的回路包由设计或专业人员进行审核，然后报送业主审核，业主审核合格后就可进入下一步回路测试了。 2．仪表回路包做包过程中出现的问题。 一是设计资料太差。放入仪表回路中的仪表索引、数据单、回路图、PID、HOOK UP、接线图和逻辑图等设计资料问题很多，特别是数据单、仪表