同业对标的浙江实践.pdfVIP

国电浙江北仑 协 第一发电有限公司办 同业对标的浙江实践 口浙江省电力公司骆明 展工作。实践证明，这些规定与制度，对 有序、健康地开展同业对标，是非常必 要，十分有效的。 ． 健全组织体系，构建同业对标的长效 机制。为了加强领导、明确责任、落实任 务，公司成立了以总经理为组长、副总经 理为副组长，各相关职能部门主要负责 人参加的创一流同业对标工作领导小 组；成立了由各相关职能部门主要骨干 人员参加的工作组。进而对公司所属相 关单位同业对标工作进行指导、督促。确 保同业对标工作各项任务和要求落到实 处。 每年底国家电网公司将各单位按指 求真务实、力求实效，不断完善指标 开展同业对标，实施标杆管理 标体系上报的完成数据，汇总审核后，运 体系。按照“用指标评价企业，用业绩考 国家电网公司依据标杆管理原理， 用正态分布或四分位法，进行评价排序。 核企业”的工作要求，浙江省电力公司相 结合我国电网企业实际，在全公司系统 对确立为公司系统的标杆单位，要求他 关部门在国家电网公司同业对标指标和 中，以创一流同业对标的形式，运用和实 们详细描述开展管理活动的业务流程和 评价体系的基础上，结合浙江实际，也设 施标杆管理，并明确提出：“以指标对标 具体操作办法，供大家参照、学习和借 置了六大专业、不同层次的指标体系，深 为先导，管理对标为核心，绩效提升为目 鉴。 化、拓展了公司同业对标开展的范围。这 的”。 在国家电网公司的统一部署下，浙 套指标体系，既体现国家电网公司对省 为了能客观评价各省公司生产经营 江省电力公司把创一流同业对标工作， 公司的整体要求，又紧密结合浙江自身 状况，国家电网公司把对标指标分为基 作为全面推动企业安全生产、经营管理 的特点，省市贯穿，二级联动，使各专业指 本信息与评价指标两大类。按电网企业 等各项管理的重要平台和抓手，主要从 标层层分解、逐级支撑，真正贯彻了“求 的生产经营特点，又将对标内容分成六 以下几方面着手： 真务实，力求实效”的精神。 大专业，即：安全管理、资产经营、营销服 加强制度建设，规范同业对标。组织 建立公司评价体系，定期开展指标评 务、电网运行、人力资源、电网建设。在评 力量编制下发了《浙江省电力公司创一 价。参照国家电网公司指标评价原则、办 价指标的设置中，遵循整体简化、突出关 流同业对标工作实施细则》