s05_物料需求计划.pdfVIP

B0601600 企业资源管理系统 物料需求计划（MRP ） 董慈蔚 工商管理学院 1 上节课回顾  MPS概述  编制MPS的相关概念 –时段、时区、时界、毛需求量、批量规则、PAB、净需 求等  MPS的编制步骤及原理  编制RCP  评估和批准MPS初步计划 2 案例分析  在旧的生产模式下,一汽大众的生产完全靠大量的库存来保 证，企业有一个车队专门给整车车间送货。在整车车间还 有一个不小的仓库，专门用来堆放大量的零部件，而且经 常是库满为患。  为了适应市场的变化，企业决定从改变生产的组织方式入 手，拿“物流”开刀。考虑到应用德方的系统需要一次性 投入5000万元，公司领导决定自己进行物流管理系统开发 ，总投资不超过300万元。 3  后来，物流管理系统的应用使企业的面貌发生了意想不到 的变化，仓库没有了，运输车队解散了，车间的入口变成 了零件进出的唯一通道，进货“零库存”变成了现实。零 部件送货采用三种形式：一种是电子看板，公司定期把生 产信息提供给各供货厂，供货厂按需生产并按照送货指令 ，将物料送达生产车间的入口处，然后再分配到各个工位 。另一种是准时供应，公司按顺序把整车配货单传送到供 货厂，供货厂按照装配顺序直接将零部件送达工位。还有 一种是批量订货，一些变化比较小、影响不大的小零件， 由供货厂安排批量送货。 4  整车车间的生产方式也因此发生了根本性的转变：过去生产 一种车型还拥挤不堪，如今在一套生产线上同时组装两三种 车型也有条不紊了，线上工人伸手拿到的零部件都是他们所 需要的。物流管理系统使原本复杂的生产变成简单高效的“ 傻子工厂”。仅“库存减少”一项就使公司每年可节约六七 亿元人民币，供货厂家的在制品库存也因此减少了三到五成 。先进的物料管理方式，给企业和供货商带来了实实在在的 效益。 5  思考 – 一汽大众采取什么方式实现“零库存”？ – 一汽大众采用的物流管理系统的核心功能包括什么？ – 有人说，MRP是一种管理模式。你认为这种观点正确 吗？结合案例谈谈你的观点。 6 主要内容  MRP概述  MRP工作原理  低层码  MRP的计算过程  MRP的调整方法及与其他子系统的关系 7 MRP概述  物料需求计划（Material Requirement Planning ，简 称为 MRP ）是对主生产计划的各个项目所需的全部 制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计 划。  MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重 要组件。  是一种基于计算机的信息系统，它从最终产品（独 立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部 项目（相关需求）在数量和时间上作出预先安排， 从而避免物料的缺货或短缺。