突出精益化管理实现一盘棋运作.pdfVIP

电网公司对“三集五大”体系建设进行验收。11月21日、24B，高分通过了国家电网公司物 资集约化、品牌建设、安全保障和企业文化专业验收，展示了廊坊公司“三集五大”新模式 下的新成果，其规范、高效、便捷的管理，积极向上的员工风貌，受到专家组一致好评。“三 集五大”令廊坊公司站在了一盘棋运作的新起点。 撰文／高春明 摄影／任国强 高春明 平稳推进有赖观念巨变 工谈心，将自己对改革的理解以及参加国家电网公 “东沽港供电所磨汉港村标准化台区建成 司职工代表大会的切身感受和员工分享。各级班子 了!我们所国庆长假一天没休息，磨汉港村用电焕 与员工们谈心、党员与群众谈心，形成了上下同心 然一新。” 的良好氛围。 廊坊供电公司东沽港供电所陈安芳所长的介绍 “三集五大”机构调整及人员上岗完成后，该 令人振奋。今年国庆长假，廊坊公司干余名员工主 公司及时开展职工满意度问卷调查，根据征集到的 动放弃休息，或在服务一线、或值班保电、或加紧 意见，不断改进工作，职工满意率达到98．33％。改革 电网建设，均在新的体制下焕发出新的战斗力。 进程中，业务交接双方的责任明确，做到了“工作 这一切还要从转变观念说起。廊坊公司领导 不断、秩序不乱”，实现了平稳过渡。 班子认为，认识上的共识是推进改革的强大动力。 班子成员带头学习“三集五大”体系建设的各项要 有效衔接依托超前统筹 求，准确把握“三集五大”的实质和内涵，做到先 廊坊公司共辖8个独立核算县(市)公司，由地 学一步、学懂悟透。他们通过印发《宣传手册》、 方划入国有企业不到两年时间。由于历史原因，8个 建立内网专栏、走访交流、集中座谈等各种各样的 县公司与国家电网其他县供电企业在制度、管理、 形式，观念传播和理念引导十分到位。 文化上均存在着很大差异。“三集五大”体系建设 该公司党委积极发挥战斗堡垒作用，深入开展 犹如一只无形的手，规范了省、市、县公司管理， “我与企业共发展”大讨论和干部员工结对谈心等 捋顺了各层级之间的关系，促成了各专业对接。 活动。“员工与企业共同发展”的讨论主题吸引了 农电划转两年来，8个县公司管理的差异性曾 员工参与，内容围绕着“三集五大”的提出、意义 使各专业对接面临困境，廊坊公司负责人杨秀岐 和前景，激发了广大员工理解改革、支持改革、参 意识到，“三集五大”是统一管理、统一制度和文 与改革的积极性和主动性。结对谈心主要在于强化 化的有利契机。为此，廊坊公司超前做好了三个统 思想疏导，化解问题矛盾。该公司党委书记周维丽 筹。一是统筹市县公司改革，二是统筹推进主多分 带头深入到输电工区、霸州公司等单位，和一线员 开，三是统筹抓好重点工作。 42华北电业 万方数据 ¨_酬口四 -_●■-■ |i：：一● 最初，大厂供电公司作为县公司试点与廊坊 下半年以来，廊坊。 公司同步改革，除了积累经验，对于出现的一些问 在8％左右，始终排在河 题，廊坊公司人力资源部及各专业认真梳理，供其 司坚持推进改革与日常 他县公司借鉴。廊坊公司各专业部门认真履行管 系。他们坚持安全生产 理职能，“三集”和“五大”专业组突出了对县公 个建设与改革同步统筹 司的对接指导。《“三集五大”体系建设部门职责 9项重点工作，为圆满； 指导意见》《岗位岗级设置指导意见》两个以红头 力保障。 文件下发的指导意见，对县公司部门职能、岗位职 责、岗位名称、岗位级别、岗位层次进行了规范。 成效显著 据该公司发展策划部负责人艾冰介绍，按照