推进陕西电力员工培训工作的对策 promotion strategy and implementation of the electric power personnel training.pdfVIP

推进陕西电力员工培动llr作的对策 石 玲．赵 梅 (陕西省电力公司，陕西西安710048) 企业发展实际和员工队伍现状．科学制定了公司 O 引言 《“十一五”教育培训规划》、《“十一五”高技能人才培 养计划》，确立了“通过实施全方位、多形式的教育， 电力行业是国民经济的基础性和支柱性行业． 进一步提高公司员工的思想道德素质、科学文化素 电力企业的发展对于国民经济各行业各部门的发展 质、专业技术素质和创新能力．培养和造就四支人才 有着重要的促进和示范作用．在进入知识经济时代 队伍”的总体目标，明确了教育培训“以员T能力建 后．企业的发展更多地依靠人才．人才的培养则依靠 设为核心．努力提高员工能力和素质．健全教育培训 扎实有效的员工培训。作为电力企业核心的电力公 体系，加强集约化管理，提高工作质量。为企业发展 司，在建设一流现代公司，加快公司发展方式、电网 和员_丁成长提供服务，并以此为指导开展各项工作． 发展方式转变的过程中．在实施技术更新换代和设 大力组织开展全员培训工作”的新思路。同时，组织 备升级改造的过程中。急需培养大批优秀人才。以适 各单位分别编制完成了本单位“十一五”教育培训规 应新形势的要求，员工培训就显得尤为重要。因此， 划，层层分解公司“十一五”教育培训规划目标，落实 圆 及时总结培训工作经验，发现和解决培训存在的问 公司“十一五”期间人才队伍建设和培训的各项任 题．采取有效措施。不断推进员工培训工作取得新的 务，为公司“十一五”人才培养和培训工作顺利开展 进步，是企业实现可持续发展的不竭动力。 奠定r基础。 1．2规范培训管理 1 陕西电力员工培训工作的主要做法 制定下发了公司《教育培训管理暂行规定》、《培 训项目质量管理暂行办法》和《学历教育管理办法》 近年来，陕西省电力公司(以下简称公司)高度 等规章制度．进一步明确了公司系统教育培训工作 重视员工培训丁作，公司培训工作紧紧围绕公司中 的职责分工，形成了人力资源、培训部门统一协调、 心任务，以服务公司发展和员工成长为宗旨．以能力 业务部门负责组织、基层单位具体实施的分层管理 建设为核心，遵循统一规划、统一要求、分级管理、分 模式，进一步提升了培训管理水平。2007年，公司针 层实施的原则．以生产技能人员和企业发展所需关 对复员退伍军人知识水平不一．接受能力不同等实 键、紧缺人才培训为重点．坚持培训管理、机制创新， 际情况，对原复退军人培训管理办法进行了修订，重 大力实施全员培训．全面提升员工队伍素质．取得了 新制定下发了公司《复员退伍军人培训管理办法(试 良好成效Il。2l。 行)》，进一步明确了培训形式、培训时间、培训内容 1．1 增强员工培训的计划性与前瞻性 和培训职责，对于人学时已取得较高学历层次的学 围绕建设“一强三优”现代公司发展战略。结合 员，缩短了集中培训时问。同时，在复员退伍军人的