皖能新文化绩效与变革.pdfVIP

企业文化主持：刘萍 皖能新文化：绩效与变革 ●安徽省马鞍山发电厂张宏奎 如果说建立皖能企业绩效文化是目 手拥有后发技术优势，机组容最大、技术 的．那么文化变革则是过程和手段。结合 先进，r网优先级高。煤炭价格上涨、供 皖能企业文化现状，只有通过全而的、系 需矛盾和运力等影响，增加r发电成本一 统的体制改革，催生管理机制创新和文化 皖能既有内忧，也有外患，处丁战略发展 变革，破除传统的、落后的企业文化习惯 的拐点。皖能只有进行改革，建立以绩效 和习性，构建皖能员工认同的、自觉遵守 和变革为核心的皖能新文化，才能化解 的以绩效和变革为核心价值新文化理念、 变革压力，巩固变革成果，最终实现企业 行为准则等，使证业价值观要素更清晰 价值观的高度统一和追求目标的一致。 化、系统化，提升管理绩效．才能实现皖能 探寻以绩效和变革为核心的皖能 的可持续增长。 识不适血改革形势下食业的未来发展， 文化内；函 变革支撑皖能绩效文化的客观要求黧萎舞嘉翥嚣鬟箸磊雾篡我 探寻构建皖能企业文化理念 体制改革催生企业变革文化 部统一价值观，提高执行力，建立以绩效 对于皖能的企业新文化理念，提出 皖能所属发电企业，由于历史原因 和变革为核心的新文化体系，刊能使皖 如F建议： 均存在着主辅不分、运检合一的问题，管 能在区域能源市场r有竞争力，保持皖 皖能使命：为社会经济发展提供动 理矛盾十分突出；有的发电厂没有实现 能的全面、协调和可持续发展，实现皖能 力。使命是企、Ik核心价值的重要维度，定 现代制度管理，增加r管理难度，降低了 的愿景目标，从棍本上维护员T=的长远 义了食业存在的意义，它是仓业进行所 管理效率；管理模式落后，普遍存在机构 利益： 有活动的根本原因。社会历史的沿革和 臃肿、管理人员多、企业办社会现象实 皖能发展要求企业变革文化 发展的轨迹，企业责任和企业性质等因 出；企业劳动、人事和分配制度改革滞 皖能前身是投资公司，资产由国家 素共同决定了企业的使命。 后，激励和约束机制不完善，核心人才流 政策规定委托电力局负责经营管理。皖 皖能愿景：就是打造区域领先的能 失严重；“大锅饭”现象严重，观念陈旧． 能在电厂的经营管理中基奉没有决策 源集团。愿景是越lk肩负使命而趋向的 员T潜力没有被充分挖掘，企业内外部 权。2003年电力体制改革，皖能集团从未来图景，是企业个性倾向性的表现维 检修和服务市场未得到有效开发；部分 政府管理型转变为政府支持型的大型国 度，是员工持有的对企业未来的希望的 发电企业关联交易不规范，导致多经公 企企业：但是资产总量的90％以上是电 景象，它创造出众人一体的感觉，并使这 司缺少闯市场的动力等。发电企业沿袭 力资产，结构不合理，机组容量小、能耗 种感觉遍布到整个企业的活动中，而使 原电力系统的企业文化状态是封闭的、 高