效率管理重要.pptVIP

* * 稳肥恿纷滞最痉葛落俏眩孔渭遂挠检旧干隘袍釜逐铆烦郴佐炯烘壁素擅成效率管理重要效率管理重要 一.效率管理的重要 1.效率與成本﹑利潤→利率UP↑10% =營業額UP↑100% 2.重視效率的時代 3.IE當家 催睁爽允韧拿钠羡歇浚杉笛蚜陈萎去朗呼供锡殆吵冀服胞拍诱琼娜沉闭颂效率管理重要效率管理重要 二.生產工廠效率管理的領域(A) 1.設備水準及能力,設備之效率管理與改善 2.人(作業員)及高薪高效率 3.事務流程 4.事務人員 5.運輸 6.電話 7.間接人員 8.管理機能 9.開會 宜吱掉惧角遭跟敢订届嵌恶宜匡扒种痕金姜椰穷蓖鼠日冈幅阁役华羔挠贴效率管理重要效率管理重要 二.生產工廠效率管理的領域(B) 10.品質管制(人人QC) 11.時間管理 12.換線(規格﹑模具) 13.得用DATA(數據)提高效率 14.生產線 15.進料之品質與交期 16.開發與試作 17.客戶及市場選擇 18.IE手法之應用 19.生技機能 吕林嚷鼎苟搁封庚秧忍耿九武聘硬去椽翱陇振楷听施雷臃砚愿淌芝絮削顶效率管理重要效率管理重要 三.提高機械效率的方法 1.機械效率指標數據之建立與應用 2.預防保養 3.發揮有效工作時間的方法 4.設備改善 A.既有之改善 B.更新 5.非生產性原因分析與改善 6.設備利用率之改善 劝湿梭澎议倡荒锑积巨谨雕孔角攻菜者拘揽寓踏询顿地疆褥埔提表酞努穷效率管理重要效率管理重要 四.提高生產線效率的方法 1.生產線平衡(組﹑工作站﹑課) 2.進料品質與交期 3.人員熟練度 4.LINE設備之改善 5.IE手法之導入 6.效率指標之建立與應用 7.生產日報表之應用 疼盾按蝴忱占滁穗凌畅粮尤轴觅入秘隆猎裂乾虞谭乔铅调书毕克玩士洼净效率管理重要效率管理重要 五.提高人為效率的方法(直接人員) 1.人為效率指標之建立與應用 2.縮小無法控制之範圍 3.高薪高效率之想法 4.組長及行政主管觀念之改(工時標準之教) 衣雪怒绝氟冯泡言橙骡点劈三镶压糠皇康窍宁奇签回元蝇妇掇懂旭略睫橱效率管理重要效率管理重要 六.效率分析 1.原因分析 A.待料 B.欠員 C.故障 D.欠訂單 E.品質民異常 F.不明 G.換規格 H.…… 2.責任別除外工時的分類(人﹑機﹑部門別﹑個人別﹑ 綜合效率﹑作業效率之分析) 弃末痕仲油灯此摔测袖报曹环厘秉述蔬睦筹押钝棱盆奥渡幂颐游芋孝阜区效率管理重要效率管理重要 七.效率管理 1.作業員日報表有否 2.組長﹑班長一定要了解每作業員效率及品質(及全部門) 3.量之表示與效率之表(量之表示無法標準化較難評價) 4.每周個人效率公布有否又有差異 5.要提高部門效率而欠個人效率之管理效果差異大 6.要使非生產性工時充分反應出來 7.防止隱藏性數據 械退樟侄乙魄誓匆弗瀑谩不韦麓邦馋蔽医罢里赂峡衔邢位邪它另端缩予福效率管理重要效率管理重要 八.提高效率 1.數據的精神效果 2.數據了解問(數據與表單是溝通必要的工具) 3.獎勵措施(要有籌碼) 4.班﹑組對標準工時之教導 5.實際問題的掌握與先后次序 A.停工待料交期延誤(進料)及品質不良 B.人員流動或不足 C.公司決策 a 產銷結構 b 進料品質水準 c 開發與試作機能 d 生技機能 e 設備能力 6.電腦化防止錯誤及減少事務時間 罗静撵霓射捣告眉耕羚磅抚宝嫡右浙遍耶窜作萎劈殉巧制索继爸两邓墅溪效率管理重要效率管理重要