电视台如何运用收视数据指导节目.pptVIP

SMG和受众调查数据 1）每年用于购买受众调查数据的费用大约占集团利润的1% 。 2）建立了比较完善的视听率发布、分析、考核和招商系统。 3）数据成为频道日常管理、节目创新和广告经营的重要工具。 4）正在积极探索“节目品质社会评估”的受众调查。 5）逐步建立在新媒体领域的受众调查。 6）“受众用户数据库开发研究”成为集团博士后科技工作站的主要研究课题之一。 1-数据用于节目考核 2-数据用于节目分析 3-数据用于节目创新 4-数据用于节目招商 1-数据用于节目考核 2-数据用于节目分析 3-数据用于节目创新 视听率数据用于考核管理 集团制定年度考核各下属频道的年度集团考核指标。 各频道制定考核各编辑记者、制片人的月度频道考核指标。 年度集团考核指标 1）集团发展研究部、财务部、人力资源部、总编室、广告中心等组成“集团绩效考核领导小组”。 2）领导小组制定年度考核频道的《经济目标责任书》，其中考核指标有视听率表现、预算使用和广告创收。 3）集团领导和各频道签订年度《经济目标责任书》。 视听率考核指标依据 视听率考核时段 集团考核与频道管理团队 集团考核与频道员工 1）对于完成或者超额完成频道年度考核 指标的，集团予以频道达标奖金。超额完 成的，按比例提高奖金。员工年末奖金分 配由第一责任人及管理团队负责。 2）对未完成频道年度考核指标的，按比 例下调奖金。 月度频