HR管理员工招聘和录用.pptVIP

第四章 员工招聘与录用如何看人不走眼—— 选才篇;“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇;第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的概念 员工招聘是指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。 员工招聘的目的一般有三个。第一，满足组织的现实需要即为组织中空缺的职务寻找到符合资格要求的申请人；第二，满足组织的未来需要，即为组织建立人才储备库，实施人才开发计划；第三，满足组织的效率需要，即以最低的成本招聘到高质量的人才。;招聘的原因 基于需求 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。;二、员工招聘的步骤;续;第二节　　员工招聘准备;招聘的理论准备----能岗匹配原则;2．确定招聘原则 （1）因事设人的原则 （2）适人适位的原则 （3）公平竞争的原则 （4）任人唯贤的原则 （5）良好社会影响的原则 3，员工招聘决策 （1）确定招聘的人数和岗位；招聘的规模和范围。;人员需求报告单;招聘产出金字塔 50 新雇佣者 100 发出录用通知（2:1） 150 被面试的申请者（3:2） 200 被邀请的申请者（4:3） 1200 被吸引的申请者（6:1）;（２）确定招聘的方式和渠道 （３）确定招聘时间 （４）招聘信息的发布 （５）招聘预算等 (二)招聘预算;二、确定招聘方式 （一）内部招聘的方法和对象来源以及优缺点 ;摩托罗拉内部招聘体系;（二）外部招聘的对象来源以及优缺点;外来和尚会念经么？;企业在五种情况适合从外部招贤纳士;招聘广告的AIDA四点法;就业中介;合适的才是最好的;选择招聘地点;三、准备招聘工具 （一）招聘表格 （二）招聘软件 四、发布招聘信息 （一）招聘信息发布的原则 （二）招聘信息发布的时间 招募日期的计算公式为： 招聘日期=岗位用人时间一招聘周期一上岗培训周期 公式里的招聘周期是指从发布招聘信息开始到确定候选人、考试、面试、录用的全过程。;(一) 依据：求职者信息;初步筛选;; 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;申请表和个人简历的优缺点;评价申请表格 （1）权重申请表 ※大学教育程度：文科学士学位 １０分 理工学士学位 １２分 工商管理硕士 １５分 ※销售工作经验：１－３年 ２０分 ３－５年 ３０分 ５年以上 ３５分 ※家用产品知识：从事此产业工作１－３年 １５分 ３一１０年 ２０分