局干线大修施组目录和表1文字说明表表5工艺框图.docVIP

附篇一 施工组织设计建议书 施工组织设计由以下内容组成： 表1 施工组织设计的文字说明 表2 分项工程进度率计划（斜率图） 表3 工程管理曲线 表4 施工总平面布置 表5 主要分项工程施工工艺框图 表6 分项工程生产率和施工周期表 表7 施工总体计划表 表1 施工组织设计的文字说明 宝鸡2009年干线公路大修工程，路线位于太白县关山至张家坪之间，路线是S210, C合同段工程起讫桩号为 K149+850-K159+000、K161+750-K169+800、K174+000-K175+900段，路线全长19.1公里，设计标准按二级公路技术标准设计。设计行车速度为40公里/小时，路基宽度9米，路面宽度8米，路边石2*0.5米，桥涵荷载标准为公路II级，面层是沥青混凝土路面，工程内容包括路基、路面、桥涵排水、安全设施等。 本工程主要工程数量： 挖方147 m2； 旧路病害处理9600 m2； 20cm冷再生基层157384 m2； 同步碎石下封层72884 m2； 厚3cm沥青砼面层157384m2； 厚4cm沥青砼面层157531m2； C15卵石混凝土路边石1337 m3； 河卵石填蝶式水沟7014 m3； C40伸缩缝18m； 混凝土护栏7812m 标线7220 m2 一、机械设备动员周期 2009年4月1日至4月10日，将试验仪器、运输设备、供电设施、路面结构层施工机械施工机械均调入该工程项目中，4月15日以前完成该标段施工的一切准备工作，拌和楼设备安装调试完毕，满足投入使用要求。 二、施工人员动员周期 考虑到工程所在地气候、地理特征及工期要求，本工程计划于2009年3月15日开工，2009年7月15日全面完成，计划工期4个月。 三、人员、设备、工程材料运输到现场的方法 工程管理及施工、技术人员，一律乘座汽车到达工地。 施工运输设备可直接开抵施工现场，其余施工设备可采用平板车运输至工地。 本标段所用材料: （1）碎石：石料丰富，路面面层所用碎石用砂采用砂砂砾，储量可供全线用量。 水：工程用水可取水，。 三、施工组织机构的主要职责范围 1、项目经理部 项目经理部代表我单位负责对本标段工程施工组织、工程质量、工程进度、施工安全、施工环境保护和文明施工等进行全面指导、协调与监督控制，对业主全面负责。 2、项目经理 是我公司法定代表人的授权人，是本标段工程施工安全、工程质量、环境保护、文明施工、工期控制等的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，全面落实和实施安全生产责任制，确保各项安全生产活动的正常开展；负责建立健全质量保证体系，明确提出本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，组织向业主提供质量保证依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，确保质量体系在本标段工程上的有效运行；负责施工现场全面的环境保护和文明施工，并结合本标段工程特点，制定环境保护和文明施工管理细则；负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段性、整体性工期目标的顺利实现。 3、项目总工程师 对本标段工程质量、施工技术、计量检测负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的质量管理工作；提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责施工方案、施工组织设计及质量计划的编制工作及经批准后的组织实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的合同评审及工程技术交底工作并对工程项目进行验收计价。 4、工程部 负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工管理办法和编制工程项目的实施性施工组织设计；对测量、试验、检测监控等专项技术工作直接指导并负领导责任。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果，组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 5、设备安全部 负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报施工安全计划、安全技术方案、安全生产应急预案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。 依据公司质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。推行全面质量管理，积极组织开展群众性的QC小组活动。 6、计划财务部 负责标段工程项目的合同管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行，负责验工计价工作。 7、工地实验室 负责本项目的工地实验，根据设计和规范要求指导施工。控制水泥剂量，压实度，无侧限