宜化造气车间操作规程.docxVIP

Q/ YH湖北宜化集团有限责任公司新疆公司化工技术标准Q/YH·XJ0701-2011造气工段岗位操作规程2011-07-01 发布2011-07-01 实施湖北宜化集团有限责任公司发布本标准由湖北宜化集团有限责任公司标准化委员会提出。本标准由湖北宜化集团有限责任公司科技部归口。本标准2011年7月1日首次发布。本标准起草单位：新疆宜化能源事业部。本标准主要起草人：鲍同强。本标准修订单位：新疆宜化能源事业部、新疆宜化生产部、新疆宜化设备动力部、新疆宜化安环处、新疆宜化电控部。本标准修订人：李进、向建国。参与本标准审核单位：集团安全生产管理部、集团科技部、新疆宜化生产部、新疆宜化综合办、新疆宜化设备动力部、新疆宜化安环处、新疆宜化电控部。参与本标准审核人：朱洪波、孙英才、赵云祥、王金华、钱杰、刘建国、陆军、钟建荣等。本标准审批人：张忠华。前言1.生产管理思想1.1董事长指出:生产管理要从搞生产逐步过渡到如今的管生产，要做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标,从而形成“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的管理思维。1.2生产管理四性：艰巨性、复杂性、连续性、长期性。1.3生产管理方针:生产系统方针：管生产就是管工艺指标。设备系统管理方针：控制入口，维护保养，计划检修，规范行为。安全管理方针:辩识危害，规范行为，消除隐患，四不放过。1.4专业思想百分百理论将影响某个标杆的所有因素百分百控制合格，那么这个标杆就能合格。总量控制法管理生产，先给系统建立总体物料、热量等平衡标杆，依据标杆总量，查找生产过程中不平衡的点，逐个解决，实现总量平衡。微量管理化工生产中主要反应物料经过净化处理后仍含有很多看似不起眼，容易被忽略的微量物质，这些微量物质控制不好往往会对我们的生产造成非常严重后果，我们将这些微量当作重点来管理，尽可能降低微量物质含量。间歇生产连续化，连续生产稳定化，稳定生产标准化。间歇生产连续化：打断停车随意性，有计划性的进行停车，减少突发性事故。连续生产稳定化：严格控制工艺指标，稳定生产负荷，不擅自改变工艺条件及工艺状况，不频繁加减量，使生产持续稳定运行。稳定生产标准化：生产稳定同时，出台相应标准、规程进行固化。2.本岗位工艺设计思想：新疆宜化造气采用固定床富氧连续制气的方式，目前常压气化方式有固定床间隙制气、固定床富氧间歇制气、固定床富氧连续制气等。富氧连续制气相比间歇制气具有流程简单、煤种适应性强，蒸汽消耗煤耗低等特点。目录前言31.生产管理思想31.1董事长指出:31.2生产管理四性：31.3生产管理方针:31.4专业思想32.本岗位工艺设计思想：3第一章岗位任务31.具体任务：31.1造气岗位31.2循环水岗位32.岗位概念：32.1造气岗位32.2循环水岗位33.岗位职责：33.1岗位定编定员33.2各级人员职责3第二章工作原理31.工艺原理31.1反应原理：31.2其它工艺原理：32.装置原理32.1造气炉32.2.废热锅炉32.3洗气塔32.4气柜32.5静电除焦32.6风机32.7水泵3第三章工艺流程31.方框流程图：32.流程简述：32.1气化剂：32.2煤气流程：32.3脱盐水流程：32.4蒸汽流程32.5循环水流程：33.具体流程图（附后）3第四章生产物料平衡31.正常生产情况下的物料平衡：31.1平衡方框图31.2简单计算过程。32.其它相关计算32.1吨氨理论耗半水煤气量32.2吨氨耗标煤计算32.3炉渣含碳量下降后节约煤量的计算32.4用压缩机打气量折算造气炉产气量32.5单炉气化强度的计算(以煤为单位)32.6造气炉灰盘转速的计算3第五章工艺指标31.班组级31.1 造气岗位工艺指标31.2 循环水岗位工艺指标32.技术员级33.事业部级3第六章操作要点31.工艺操作要点31.1制气岗位操作要点31.2循环水操作要点31.3 DCS程序操作31.4富氧间歇转换31.5安全连锁设置31.6炉子不正常状况原因及处理32.设备操作要点32.1油压系统操作要点32.2造气风机电机启动操作要点32.3高压油泵开停车及倒车操作要点32.4汽包液位、压力控制操作要点32.5夹套锅炉控制操作要点32.6抓渣行车的操作要点32.7变频器炉条机操作要点32.8气动薄膜式调节阀操作要点32.9造气阀位检测开关操作要点3第七章开停车置换方案3第一节原始开车方案3一、造气系统吹扫与置换3二、单体试车3三、富氧炉原始开车3第二节正常开停车3一、正常开车3二、正常停车3三、炉子熄火停车3四、紧急停车3第八章应急预案31.造气风机跳闸应急预案标准32.造气系统断电应急预案标准33.造气岗位DCS系统故障应急预案标准34.造气系统断循环水应急预案标准35.造气系统断汽应急预案标准3第九章典型案例31.工艺类：32.设备类：33.