2建施工过程质量控制.docVIP

■质量部分 施工过程质量控制： 1.先验槽并清除杂物。 2.人工制作的砂石地基应拌合均匀，分段施工时每层错开0.5-1m，地基地面深度不同，先深后浅预先挖成阶梯或斜坡形式。 混凝土工程施工质量控制： 1.原材料控制2.配合比3.搅拌质量和运输4.浇筑和振捣5.养护6.水化热散热问题（大体积混凝土） 混凝土浇筑质量监控步骤：实测→分析→判断→纠偏 幕墙材料检验： 1.保温材料：导热系数，密度 2.玻璃：可见光透射比，传热系数，遮阳系数，中空玻璃结露点 3.隔热型材：抗拉强度，抗剪强度 预埋件和后置埋件安装的质量控制：位置、砼≥C20、复测、埋件质量 ■安全部分 ☆施工安全控制的基本要求： “一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169） “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱（尽可能靠近电源）、分配电箱（尽可能处在负荷中心）、开关箱（尽可能靠近用电设备）。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168） “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177） “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关） “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 ***涉及安全（质量）事故原因分析的技巧 1.直接原因分析 基本照抄原背景资料就是直接原因 2.间接原因 1）技术分析 找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专项安全技术措施制定，安全设施质量问题等等）尽量多说一些； 2）通用的管理问题（如：无施工预案？无专家认证？单位无资质？有违法分包现象？个人无上岗证？有违规行为？班组无技术交底？项目经理有违章指挥？领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。 脚手架重点检查内容： 杆件的设置和连结，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求；地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺栓是否有松动；立杆的沉降和垂直度得偏差；安全防护措施；是否超载使用。 临边作业安全防护规定： 1.必须设置安全警示牌； 2.基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边等处必须设置防护栏杆、挡脚板，并封挂安全立网； 3.临边外侧靠近街道时，除设防护栏杆、挡脚板、封挂立网外，立面还应采取封闭措施，防止落物伤人。 报告事故包含内容： 1.事故发生单位概况；2.发生的时间、地点及现场情况；3.事故简要经过；4.伤亡人数和估计的直接经济损失；5.已采取的措施；6.其他应当报告的。 施工单位项目经理职责： 1.对安全施工负责；2.落实安全生产责任制、安全生产规章和操作规程；3.确保安全生产费用的有效使用；4.制定安全措施计划，消除安全隐患；5.及时如实报告安全事故。 基坑支护的主要方式： 简单水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩墙加支撑系统。 地下水控制方法：集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水和回灌。 ■造价部分 ***补充造价构成知识***（管理教材P44） 可调价格合同中合同价款的调整因素包括： 1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 2)工程造价管理部门公布的价格调整； 3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h； 4)双方约定的其他因素。 《建设工程施工合同(示范文本)》规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。 掌握建筑工程预付款、进度款的计算 某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合