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生产及作业管理(英文版)(pdf 24)
生產及作業管理
生命週期法
来自 中国最大的资料库下载
第一篇
作業管理的性質及背景
我們管理生產性資源的方式對一國的生產力成長及競爭
力至為重要。作業管理對這些生產性資源的管理,它需
要為設計及控制系統,以負責原料、人力資源及設備在
產品或服務發展中的使用。本節將介紹生產力及競爭力
的議題 ,並且討論作業管理領域如何能為獲得及維持競
爭優勢提供方向。
『
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第 1 章 導論及概述
以要意來看,經營企業的機制事實上並不非常複雜。
你必須製造某樣東西並且以高於成本的價格賣給某人
。這就是大概,但細節有上百萬條。
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企業運作需要3種主要 ★
的功能 :財務、作業以
及行銷。
因為以下幾點原因,作 ★
業管理在今日變得更為
重要:
1.國際競爭的漸劇烈。 ★
★
2.新技術和控制系統的
採用。
3.作業管理在服務業和 ★
製造業日漸重要。
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4.企業家對於產品如何 ★
被生產必須充份掌握
。
5.作業管理的概念和工 ★
具在企業中的其他功
能亦廣泛地使用。
★
6.作業管理提供了有趣
的職業內容。
本書目標
本書的特定目標有(1) ★
解釋如何管理作業功能
;(2)介紹生產 (或作
業)經理使用的一些標
準工具和技術 ;(3) 幫
助你了解這個管理活動
與組織內其它管理系統
的互動;(4) 介紹本領 ★
域的一些新概念和(5)
了解這整個領域。
本書意欲呈現出作業管
理各個概念和技術的綜
效,此綜效導致了有生
產力的系統。
作業管理定義
作業管理 :為組織提供 ★
管理生產及服務的資源
的行動。
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領域的彙總模型
作業管理的標的物為生 ★
產用的資源 ,這些資源
稱為5P─人 、工廠、原
料、規劃以及控制系統
。人為直接和間接的勞
動力;工廠包括進行生
產的廠房或服務分支。
作業功能及其環境
在大部份的組織中生產 ★
作業─受到其他企業功
能的屏蔽,與外在環境
較無互動。
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