第五六章现场物流管理.pptVIP

2 2） 定量库存控制：其计算公式如下 订购点=平均每日需用量×备用天数＋保险储备量 3） 经济批量控制法 不允许缺货的经济批量 其计算公式为： 经济批量= 2×每次订购费用×年需用量 物料单价×年保管费用 2）不允许缺货，一次性订购分批次进货的经济批量 其计算公式为： 经济批量= 2×每次订购费用×年需用量 物料单价×年保管费用率（1－每天耗用量／每天 进货量） 3）允许缺货的经济批量 其计算公式可见p65,p66 * * 第五章现场管理 笫一节 现场管理的基本肉容 一.现场管理的特点 二.“5S” 活动 三.定置管理 以上内容均在其它章节中均会详细介绍, 这里不在讨论, 其具体内容见教材P50～56。 第六章 物流管理 第一节 物流概述 一、企业物流 物流是指用于物质资料（包括原材料、半成品、成品等）在生产过程中所消耗的各种生产资料进行有计划的组织采购，供应、管理使用等各项工作的总称。 企业物流包括企业内部的物流和由企业组织的外部物流两部分。 1.供应物流：具有外部物流和内部物流双重性。 外部物流即为组织物料供应而进行的物流活动。 内部物流即为企业的仓库保管，运输发送至生产现场的物流活动。 2.生产物流： 是按生产流程的要求，组织和安排物料在生产流程的要求，组织和安排物料在生产环节之间流转的内部物流。 3.销售物流： 是企业为实现产品销售，组织产品送达用户和市场经销网点的外部物流活动 二、物流管理的任务 其基本任务是：根据生产要求全面地提供企业所需的各种物资，通过有效地组织形式和科学的管理分法，监督和促进生产过程中合理，节约地使用物资，以达到确保生产发展，提高经济效益的目标。 要求达到以下几项指标： ﹙1﹚降低物料消耗: ﹙2﹚减少在制品，原材料的占用量： ﹙3﹚缩短物流路线，提高运输效率： 三、物料分类 工业企业常见的物资分了分法主要有： 1. 按物料在生产中的作用来分： 2. 按物料的自然属性分类： 金属材料类： 非金属材料类： 3) 机电产品类： 3. 按物料使用范围分类： 1) 生产经营用料、 2) 工艺装备用料、 3) 科研试制用料、 4) 基本建设用料和安全环保用料等。 笫二节 物料定额与供应计划 一、物料消耗定额 1.物料消耗定额的概念 是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物料数量的标准。它一般用实物量来表示。 2.物料消耗定额的作用 1) 物料消耗定额是企业编制物料供应计划的重要依据。 2) 物料消耗定额是物料供应管理的基础。 3) 科学合理的物料消耗定额可以促进企业生产技术管 理水平的提高。 4)物料消耗定额可以是促进励行节约的有利工具。 3.主要原材料消耗的构成 构成产品净重的物料消耗 工艺性损耗 非工艺性损耗 4．物料消耗定额的制定 1 ） 物资种类和用途的复杂性： （1）计算分析法 （2）实验测定法 （3）统计分析法 2）主要原材料消耗定额的制定 ﹙1﹚棒料及管材消耗定额的制定 零件的棒料消耗定额为例，其计算分法如下： 零件棒料定额=零件毛坯重量+锯（切）口重量+夹头重 量+残料重量 ﹙2﹚锻件消耗定额的制定 锻造消耗定额=锻件本身重量+下料切割损耗重量+烧损重量+残料重量 ﹙3﹚在铸造工艺中的原材料消耗定额的确定 例铸件的原材料消耗定额，是以生产一吨合格铸件所消耗的某种金属炉料重量来表示，其计算方式如下： 一吨铸件所需的某种炉料的消耗定额（T）= 1（T）/合格铸件成品率×配料比 二、物料储备定额 物料储备定额概念和作用： 概念：是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，取得预期经济效果而制定的必需的，经济合理的物料储备数量标准。 1.经常性储备定额 是指企业前后两批物料进厂的间隔期内，为保证生产正常进行所必须的储备量。 其计算公式如下：