以3化推动建筑业转型升级.docxVIP

以“三化”建设推动建筑业转型升级建筑信息化的实质，是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实行这一变革，必须以标准化、制度化为基础，以提高集约化管理程度和精细化管理水平，进而实现企业管理现代化的目标。改革开放30多年来，尤其是近十年来，我国建筑业持续快速发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位日益增强。2011年，全国建筑业总产值突破12万亿元，增加值约占当年GDP总量的6.7%。但是，我们也应清醒地看到，目前建筑业大量存在的粗放式管理和能源、资源利用率很低等问题，已经严重制约着行业的持续发展。我国建筑业的劳动生产率水平与欧美相比还有较大差距，企业的平均利润率仅为1%-3%。导致这种状况的原因虽然是多方面的，但信息化建设相对落后则是其中的主要原因之一。因此，充分利用现代信息技术，提高建筑企业集约化管理程度和精细化管理水平，提高能源资源的统筹利用率和劳动生产率，已成为建筑行业保持又好又快发展的当务之急。同欧美发达国家相比，我国建筑业信息化起步较晚。应该说，在国家相关职能部门的政策引导和企业自身管理需求的双重推动下，最近几年，建筑企业信息化建设有了较快发展，具有总承包一级以上资质的企业，普遍将信息化建设提上了日程，设置了专门的组织机构，加大了软硬件设施的投入，引进了一些专门人才，对项目管理、财务管理、人力资源管理普遍进行了信息化改造，既提升了企业管理的质量和效益，又为行业的信息化建设积累了经验。然而，就建筑行业的总体而言，距离国家的要求相距甚远，还存在着一些严重制约信息化发展的矛盾和问题。概括地讲，主要有如下几点：一是部分建筑企业的高层管理者对推进信息化建设的认识存在偏差，把信息化建设视为应付资质升级审核的“权宜之计”，提升企业形象的“面子工程”，认为管理信息化就是多花点钱，买套先进的系统。二是背离建筑企业信息化发展的规律，未弄清企业自身的管理模式、业务体系以及各阶段信息化的具体目标，甚至在企业的各项管理尚无明确的标准和制度时，就仓促上马，盲目地建模型、选系统，结果是花了钱，却未办成事。三是在信息化系统的生成上，没有把好关、定好向，往往未从企业自身管理需要出发，请专家帮助筛选定位，而是听凭软件商忽悠，造成所购买的系统和软件不兼容、或者不能解决企业的个性化需求，既增加了成本，又延误了工期。要实现“十二五”期间，我国建筑业信息化发展的总体目标，需要建筑行业主管部门、行业协会和建筑企业共同努力。当前要着力做好以下几个方面的工作：一要进一步提高企业高层管理者对加强信息化建设重要意义的认识，使企业高层切实将信息化建设作为实现企业管理现代化、提升企业核心竞争力的战略性举措摆入重要议事日程。二要帮助和引导企业厘清信息化建设的具体思路和工作流程，紧密结合企业自身管理实际，制订切实可行的规划和运行方案。三要督促和引导企业完善标准和制度建设，为信息化建设打好基础、创造条件。四要引导企业正确看待在信息化建设中投入与产出的关系，防止急功近利行为。信息化建设是一个历史进程，其特点是只有开工、没有竣工，需要持续不断地投入资金和人才，且见效周期较长。已经生成的系统，也要经过一定时间的磨合。企业的高层管理者对此一定要有客观理性的认识和充分的投入准备。建筑工业化的实质，是对建筑市场体系和建筑企业生产方式进行变革。实行这一变革的基本途径是建筑设计标准化、构配件生产工厂化、施工机械化和组织管理科学化。主要目的是以建筑工业化助推建筑现代化。以工业化的方式重组建筑业，是提升建筑企业劳动效率和产品质量的重要途径，也是我国建筑业当前和今后一段时期的发展方向。尽管我国在这方面的起步较晚，但进展较快。“十五”以来，随着我国经济建设的迅猛发展，城市化进程的加快，新农村建设的启动和房地产市场的形成，为建筑工业化提供了广阔的发展空间和难得的发展机遇。近10年中，已经有一大批带有建筑工业化基本特征的企业萌生，越来越多的企业已经按照建筑工业化的目标，开始从建筑设计和结构入手，建立新型的结构体系、规范和标准，对大部分建筑构件实行工厂化制作，并对工厂化生产出来的产品实行市场化经营，从而大量节省了人力、物力，提升了产品的质量和经济效益。同其它省份相比，江苏省在实施建筑工业化这一变革中，起步相对较早。到目前为止，已有数十家骨干企业在实行建筑工业化变革中取得较大进展和明显成效。南京大地、苏州二建、南通中南、常州鹏程等，就是这批企业中的代表。南京大地自1999年从法国引进世构体系至今，已陆续建成9条混凝土制品工业化生产线，将工业化生产方式成功应用于近300万平方米的建筑工程，取得了丰硕的科研成果和良好的经济、社会效益。这一方面反映了江苏省在推进建筑工业化变革上已经走出了坚实的一步，另一方面也说明就全国和全省建筑业总体而言，建筑工业化尚处于初始阶段，实现全局性的变革依然任重道远。造成建筑工业化进展不快的