车间班组管理实务讲义(夏).pptVIP

主讲人：夏华兴 课程内容 一、车间管理的作用； 二、车间领导的使命与职责； 三、车间的日常管理； 1、生产的管理； 2、设备的管理; 3、人员的管理;4、管理方法与技术; 5、工具的管理 四、车间的职能管理； 1、品质管理； 2、成本管理； 3、交期管理；4、安全管理； 五、标准化管理； 六、车间管理的领导艺术。 第一讲、车间的作用和意义 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，优胜劣汰已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。 车间管理的目标、内容 1、加强车间管理的总体目标。 克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零”（零缺陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。 2、车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产、质量、设备、工艺、物流、劳动组织、定额、核算、能源、工具、现场及改善