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能源企业管理流程化再造探究摘　要：当前，为了适应和开拓市场的需要和提高自身的市场竞争力，能源企业要进行管理流程化再造。本文提出了具体的能源企业管理流程化再造的措施，并对核电企业的管理流程再造进行了分析，核电企业要重点加强再造生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。 关键词：核电　能源企业　管理流程化　再造 1.引言 当前，我国的能源企业为提高企业的竞争力，不断进行了企业管理流程的再造，使得企业的资源得到了整合，管理得到了优化。能源企业的流程再造应重视对企业管理制度的完善，提高业务流程的执行力。 2.能源企业管理流程化再造的措施 2.1优化能源企业管理组织架构 企业要实现管理流程化再造就必须优化企业的管理组织结构。根据能源企业的业务及资产状况，进行企业运营模式的改革，引发企业流程的再造。企业提高直属部门的职能，减缩管理结构层级，高效率的企业管理模式可以避免部门的职能重叠，使职能部门的业务做到精细化。根据能源企业的未来发展规划，实现以能源企业的资产管理和供应链管理等为职能管理框架。这样构建的能源企业的组织结构可以具备明确的职责界限，提高了决策准确性和效率。突出项目拓展能力，增强能源企业的内部控制力，缩减成本。将非主营业务部门进行合并重组，构建扁平化、流程型的能源企业组织结构。 2.2 建立与能源企业管理流程对应的人力资源体系 要保障能源企业的流程化顺利开展，就必须建立企业管理流程对应的人力资源体系。企业的行政管理序列应建立以管理序列、技术序列为主的行政序列，这样才能给企业员工科学的职业生涯发展规划，并能够建立合理的薪酬体系。岗位职位应细化，使得企业可以进行岗位分析和职位评估。能源企业要建立关键业绩指标的量化考核的绩效体系。 2.3 构建能源企业完善的风险控制体系 为了有效控制能源企业的业务流程化再造的效果，能源企业应针对业务流程建立企业完善的风险控制体系。能源企业要认真分析业务流程，建立相应的企业和部门管理制度。同时，提高能源企业全体员工的风险意识和成本意识，以增强内部控制制度的建立和实施，这样促进企业业务流程的科学监管和业务优化。在企业制度建设方面，要建立竞聘上岗的人事制度，对于能源企业的业务流程要通过 “标准流程、标准方法”进行业务流程的细化，制订出业务流程指导手册，这样才能规范和指导能源企业业务流程的制度建设。要对能源企业的业务流程进行监控和优化，这样为企业的风险控制体系的建设奠定了基础。在进行项目实施的前期，要进行项目的风险评估，这样就必须建立科学的风险控制业务流程，设定风险应对方案、风险控制的关键点，形成能源企业的风险控制文件。以此对业务流程进行全面监控。 2.4 开展和实施ERP项目提高企业的管理流程的信息化水平 能源企业通过开展和实施ERP项目提高企业的管理流程的信息化水平，实现企业信息化平台，保障企业的业务流程化再造的实践结果，高效率地协调管理和调配资源。能源企业应重点开展财务的ERP项目，这样有利于企业的财务平台建设，统一财务组织机构，真正实现企业的财务业务与其他部门业务流程的融合，提高了企业财务的业务流程速度，改善了企业内部控制管理水平，有效支持了企业的管理决策。 能源企业通过一些列的管理业务流程化再造，实现了企业的资产管理和财务管理以及业务风险管理的功能，增强了主营业务的组织、管理决策的效率。能源企业打造了一支业务能力强的团队，建立了信息共享平台，在改革组织结构中实现了流程再造。 3.核电企业的管理流程再造的分析 核电企业的管理流程重点应是保证运营的安全性，并且实现财务和组织管理的科学完备的管理流程。通过实现核电企业的管理流程再造能够有效规范企业员工的管理程序和操作行为。核电企业的管理流程应主要包括：生产组织的业务流程；安全岗位的培训、考核流程；核电企业的财务管理流程。对于核电企业的生产组织的业务流程应确保人为因素对安全责任的影响，要做的各工作环节的安全责任的衔接，遇到流程缺陷，要采取紧急处理流程，要加强对纸质工作文件包的使用。对安全岗位员工的招聘、培训、考核要根据核电企业的制度进行，必须符合国家核安全法规的要求。核电企业的财务管理流程应满足核安全的需要，全面考虑核燃料的经济性、跨财务年度燃料成本预算、核电企业的特有成本等。在核电企业的财务预算执行流程方面，实现责任与权力的对等，保障核电企业的生产组织安全。 在核能企业核安全文化管理方面，核能企业已经建立“纵深防御”和“程序管理”的安全管理思想,强调人、技术、操作这三个核心原则。核能行业在施工质量与进度和成本发生冲突时候，核能企业的施工质量保证人员要坚持原则，核能企业良好的安全文化给予施工质量有效保证。 4.结论 通过对能源企业，特别是核电企业的管理流程化再造