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建筑施工企业培养优秀项目经理的重要性及如何培养 ◆张益荣 江苏天润工程建设有限公司(江苏句容212400) 【摘要l培养优秀项目经理的重要性是关系到企业发展壮 的协调，与业主、监理、总包以及其它的装饰公司都要打交道， 大乃至生存的非常重要的一个方面。 要学会用不同的方式方法打交道，通过我们恰当的组织，花最少 【关键词】优秀项目经理品质素质协调科技创新 的钱来拉近与业主的关系．为项目二次经营创造条件。这种能力 需要较高的组织协调能力。对内的方面项目经理也要做好充分的 在公司这些年里，公司出现了很多优秀的项目经理，他们的 沟通，与公司各部门，与项目部各成员一定要保持密切的沟通。 工作为公司的发展做出了突出的贡献。企业从无到有，从小到大， 让项目成员愿意与你沟通，主动为项目出谋划策，同时，在施工 要经历多次的经济发展阶段，其中有很多企业倒闭，又有很多朝 过程中，每个项目都会遇到完全不同的困难，遇到困难的时候不 气蓬勃的新企业的诞生．这中间有市场因素，更重要的是管理因 要逃避，勇敢地面对她，通过一个团队的力量来化解矛盾和困难。 素。作为企业的经营者，就要经常思考一个问题，就是如何让企 在这里要特别提醒一点的是我们不提倡项目经理报喜不报忧，诚 业生存得更久一些，做得更强大一些，管理必不可少。什么是管 然，有好消息与公司分享公司也会开心，但有批评也不要怕，实 理?管理就是对人、财、物进行合理配置和利用，加强科技创新 实在在地告诉我们，我们一起来想办法，办法总比问题多，作为 管理，保障企业健康发展。管理是否有标准?是否执行标准?企 公司相应的主管部门，肯定会竭尽全力地去想主意帮助项目部。 业发展感到一定阶段，就要对管理进行梳理，堵塞漏洞，这就是 2．有计划的组织实施。 人即优秀的项目经理的管理对于企业的重要性，优秀的项目经理 项目经理是一位能够打实战的专家，把一个光秃秃的结构工 在企业里发挥着无可替代的功能，在此仅就培养优秀项目经理的 程通过有效的组织变成一个光鲜亮丽的工程是需要有计划来实旖 重要性和如何培养进行探讨。 的。一个项目班子从进场到竣工结束。要从方方面面来组织，包 一、培养优秀项目经理的重要性 括进度管理、质量管理、商务管理、安全管理等各方面．我自己 要坚持以人为本的技术创新观，努力建设一支爱岗敬业、勇 的体会是各个方面都要有计划的来组织实施。 于创新、素质优秀的复合型人才队伍，始终保持技术创新工作的 在施工管理过程中，我认为作为优秀项目经理还有四个方面 活力。培养优秀项目经理的重要性是关系到企业发展壮大乃至生 要注意： 存的非常重要的一个方面。虽然企业培养优秀项目经理不能保证 (1)．要有开工即为结算做准备的意识。每一个项目最后都 企业成功，但是如果没有培养优秀项目经理，企业失败的概率会 要做竣工结算的，若从开工时就做好准备，将过程资料准备齐全， 大很多。也就是说有了优秀项目经理不是万能的，但是没有它是 最后的结果肯定会好的。 万万不能的． (2)．年青的项目经理不能一昧的追求效益而不注重质量和 二、如何培养优秀项目经理 安全的管理。一个项目的效益非常好，但你的质量太差，这个项 l、优秀项目经理必须具备的条件。 目的品质也不会高到哪儿去。当然就不用说出安全事故了。 1)、优良的品质和宽广的胸怀。 (3)．做好过程竣工技术资料的整理。每一个项目的竣工资