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建设优秀企业团队的几点思考 王晓艳 [摘要】建设优秀企业团队要从以下三个方面^手：(1)选配好团队；(2)培育团酞成员；(3)加强领导和管理。 [关键词】优秀企生团队； 团队成员； 思考 【中圉分类号]F272．9【文献标识码1A【文章编号】1007一1962(2007)09一0047—02 建设优秀企韭团队．打造属于自己的商业帝国，是许 靠的是协作．如果没有合作意识．个人不能融进集体。就会 多商界人士毕生之愿，然而成功者却凤毛麟角。总结优秀 破坏团队的战斗力。丰田公司在选人时，特别强调要具备 圃队缔造者们的成功经验，笔者认为，建设优秀团队，就必 良好的团队意识．绝不允许那些不能与人共事的人破坏团 须在团队成员的挑选、教育培训和管理上做到精益求精。 队和谐的人际关系。 一、选配好团队。为团队建设奠定基础 3、注意人置搭配。实现互补。金无足赤，人无完人。每 人的素质、队伍的结构是决定团队战斗力的物质基 个人都有其长处。团队构建应该注重取长补短。各有所用。 础，组建团队应考虑的首要因素就是要选好人。 实现团队成员之间技能、知识、经验、专长的互补。 l、保持适宜曲规模。一个圃队究竟多少人合适?笔者 二、培育团队成员．持续提高个体素质 认为．角色理论和管理幅度原理有其道理．但也绝不能教 整体是由相互作用、互相依存的个体构成。要建设高 效团队就必须注重持续提高团队个体的素质。 条地认为就是5人、6人或是10人、12人．它不会有一个 固定的数值，而应该从实际出发，遵从精简、效能的原则． 1、关注核心能力的构建。核心能力是做好工作的关 根据团队的工作任务需要和团队成员的素质情况来确定。 键。能力的最高水平称为精通，是指人的能力范围内所能 具体要顿好三方面工作：(1)对工作进行分析(也叫职务分达到的最高水平。团队要正确地确定什么是它的核心能 析、职位分析或岗位分析)，明确工作任务有哪些以及具备 力．把。争做精通者”作为团队文化的一部分．紧紧地抓住 什么样条件韵人才能完成这些工作任务。并据此编制科学 不放：f11确定企业和个人的核心能力。明确我们做的是什 的职位说明书和工作规范。(2)定岗选人。根据说明书，确 么，决定工作水平的关键技能是什么。(2)树立样板。对同 定岗位和职责．按岗位要求选拔那些想干事、能干事的人 行业中最优秀的团队进行探究．并以其为效仿的标准和 员．做到因岗设职、因事选人、人职匹配，从而使团队保持 参照。(3)分析差距。在正确分析、判断自身情况基础上，对 一个合理的规模。(3)动态调整。组建团队后，人数也不是 照样板努力寻找差距及导致差距的原因。(4)补齐短板。制 一成不变的。一项工作有n个岗位，每个岗位需要m个 定整改措施和计划方案．在团队领导的带领下．齐心协力付 人．随着工作的进展，可能因工作任务和人员素质的变化 诸实践。 情况．对工作岗位设置和每个岗位的人数进行增减。保持 2、努力培养团队成噩的奉献精神。富有奉献精神的员 团队规模的弹性，对提高团队效能是重要的。 工是企业最为重要的竞争利器。培养员工的奉献精神，不 2、选拔有合作意识的队员。构成一个团队，不仅要个 能靠简单的说教．而应贯穿于人力资源管理的全过程。 体素质的优秀，更要形成整体的力量。而整体力量的形成 (1)要坚持“人高于一切”的价值观。(2)以平等的态度对待 黪 …o々_’_…y’4”§r d7l 戮弛懿辅豁瓣罐㈤溅鳓辎糍删瓣@躺凇瓣漱躺黼粼黼捌豳自龇箍僦幽越罐蕊趣勰辫㈧懿；谳瓣国鹣粼辚罐黼溅搋嬲瓣㈣㈣‰瓣霸黼㈣黼龇魁撼瓣滟§黼觏孟碰 r一