探索油公司体制机制下的青年成长发展之路.doc

　　探索油公司体制机制下的青年成长发展之路 1、油公司体制与机制建设对青年生存发展的意义 1.1 油公司体制机制建设对青年发展的影响，是新形势、新任务下，站在建设人民满意、世界一流能源化工公司的战略高度，对青年队伍做大做强提出的明确要求，也是促进油田青年管理方式由技术、操作型向效益、管理型转变，这是油田持续有效发展依托青年主力的客观需要。 1.2 油公司体制机制的建设与推进，改革了青年管理的传统模式，解决了管理链条冗长、培训学习针对不强、青年职责意识不清等问题，是建设精干高效的青年队伍，提升组织效率和运行效率的有效途径。 1.3 油公司体制机制建设突出质量和效益，建立科学的投资决策机制、成本运营机制、人力资源发展机制、市场化运行机制、考核激励机制，为青年人高效、有素的成长提供最大化的保障。 1.4 在当前多家公司（采油厂）都还雇佣大量劳务工的情况下推行油公司体制机制建设，可以解决用工需求不断增加，人工成本持续上升，人均油气产量低、人多油少等难题的有效对策，将青年主体力量凝聚为具备战斗力、执行力、超前性的岗位中坚。 2、对油田青年人特点及成长发展方式的分析 全新的经济形态正悄然兴起，新的体制机制应生新的经济形态。随着2015年油公司改革的全面进行和完成，将是知识经济、四化水平、科研攻关占主导地位的信息化经济时代。石油行业单位，特别是油公司存在点多面广、线长、面广，地域分散的生产实际，传统的课堂式培训模式及宣传思想工作，因地域等问题，效果不佳，实效不强，这就需要搭建信息传递平台，借助网络等模式，加大油公司青年人培养的力度。 3、探索青年成长发展的可行性措施 3．1 青年问卷调研报告概况 学历：其中大专以上学历占到总调研人数的82%； 政治面貌：其中党、团员及群众分别为64人、132人、276人分别占调查人员的24%、28%、48%； 工作岗位：一线工作人员占到了90%以上； 参加工作时间：参加座谈人员平均工龄为6年。 分析：调查人员中35岁以下青年占到了84%，一线员工90%以上，劳务派遣工占69%,操作岗位人员占到了54%，调查结果具有代表性。 3.2 青年人最想了解的内容及评析 3.2.1青工所关注前三名的信息类别分别为：用工政策、企业发展前景、油田及中心的产量任务完成情况； 按照年龄、来中心时间等条件分析情况类似。 按工作岗位分：其中技术岗位青年关注在前三名的分别是：任务完成、企业发展前景、企业文化； 总体分析：通过数据比对和现场座谈，岗位不同，青工的关注点不同，一线青年更多的关注当下个人发展的条件和环境，而技术岗位人员将长远发展放在首位，更多的关注企业的发展前景及个人成长途径。 3.2.2 青年关注的主要问题 收入、福利、身份转变位居前三位； 按照用工身份、岗位、来中心时间等条件分，统计结果相同。同时，从座谈调研中了解到，大部分青年能够认识到，快速提升自身业务素质，是实现薪资增长、职务晋升、转变身份的首要条件。 3.2.3 青年人在意的素质提升方面 能够主动参与素质提升活动的青工占调查人数的99%；排在影响素质的前三有老师专业程度、个人工作时间紧张、学习资料少。 3.1.2.4 青年人需求并认可的培训方式：分列前三位的分别是培训课、班组间交流、视频等； 青工最喜欢的活动： 分析：传统的培训课和师带徒模式在青年技能素质提升中起到了关键作用，但培训老师（师傅）的专业化操作管理水平，业务综合能力参差不齐，一线青年缺少接触高层次、更为专业化的业务培训机会，建立直通式培训模式迫在眉睫。青年人喜欢与生产、工作相关的技术创新活动、专业学习占到了需求的前两位，合计57%，说明员工对提升自我的迫切性尤为突出，同时通过座谈了解，文体活动方面，青工对建立有效沟通平台，增加一线青工交流机会，以及拓展活动、夫妻关系与亲子教育此类的培训活动较为感兴趣。 3.2.4 青年人认为工作中的最大压力：其中上班时间紧张、业务能力不足、人际关系分列在前三位；青年人认为生活中的最大压力：位列前三名的分别是收入、住房、家人健康。 分析：青年反映上班时间紧张主要原因为所在单位工区点多、现场、面广，为保证准点上班，部分单位的职工早5点左右需动身赶班车，下班时间回家较晚，影响家庭的正常生活，该问题在开发单位已婚女工中尤为突出；而业务能力不足的压力让广大员工具有了提升岗位技能的紧迫感，让广大员工具备适应本岗位标准化操作的素质与能力是下步青工素质提升的一个重点，基层领导干部的管理水平与管理方式也不容忽视。 3.2.5 青年人未来三年的规划：分列前三位的是业务提升、职务提升、成家立业； 实现三年规划的工作动力：以工作岗位分管理、技术人员的自我价值实现占63%，居两类人员的第一。 分析：广大青年员工能够认识到业务能力提升是谋求进一步发展的基础，在满足生活所需的基础上，实现自我的比