写给全公司员工的一封信-V1.1.docxVIP

写给全公司员工的一封信诸位同仁：自去年10月份来到广西开发团队，至今已6月有余。经过了这段时间的熟悉和了解，让我逐渐地融入了整个团队，也让我有机会把我所学、所会的知识与大家分享。我自己的工作信条是：先做人，做好“人”是根本；再做事，认真的全力好好做事；最后赚钱，靠自己的劳动成果多多赚自己应得的钱。我发现，很多人在工作中抱着“Work is work”的态度，只是把工作当做换取报酬的手段，没有从工作中发现乐趣，更谈不到发现乐趣、享受工作。这种工作状态只会让人感到疲劳和无力。造成这种状态的原因是多方面的，这里我将发现的问题进行了分类，逐个与大家商榷。目标与计划我是个标准的“山友”，有全套的登山装备。在北京的时候，不管多忙，每个月都要出去登一下山。这里的“山”不是那种公园里的山，是“野山”，也就是没什么路，只能靠“爬”的那种山。对于我来说，登山已经是我生命中的一部分，是不断挑战自我极限的一种锻炼。去年夏天，和十几个朋友一起去爬房山区的“南梯—白云坨”，那是两座相连的峻岭。为什么我没有说“崇山”呢？其实它并不算太高，海拔1056米左右，从山脚爬上去，一共积累爬升也就800多米。但是，它的确是“峻岭”——山壁陡峭，平均在50~60度，过了山腰之后，基本都是70度以上的峭壁，只能像壁虎一样趴在上面爬……爬山的目标，当然是登顶！别看爬升只有800多米，但是也要事先做好计划——根据成员的体能情况，以及选择的路线，提前规划休息次数和休息点。这个非常关键！山路上适合休息的空间并不多；而且登山的时候，如果休息次数过多，体力消耗的就更快，精神上也会逐渐的放弃，最后就难以登顶。所以要有计划的严格控制休息的次数和时间。虽然是话这么说，但是实际爬到一半的时候，还是有很多人受不了了。这个时候，我们这群“老驴”就开始发挥作用了：教其他人如何调整呼吸、调整节奏、调整体力分配，陪着爬不动的人一起慢慢爬，甚至用“山顶有面吃”“嗯，面里还有大块儿的火腿”什么什么的，来“引诱”大家继续攀登。我们是一起上山的，不能落下任何一个人，一定要一起登顶！登山也是非常讲究团队精神的，一定要熟悉道路的人在前面领路，收队的一定是最有经验的队长，中间用无线电对讲机互相联络，休息的时候一起休息，走的时候一起走。如果中间有任何人掉队或者脱节，最后肯定会出事，这是我们谁都不愿看到的。所以为了自己，也为了别人，我们每个人都很注意互相保护，为了登顶的目标严格执行计划。以登山引申到个人和工作。从短期来说，每个人都应该对自己一年、一个月，甚至一周的工作和学习设定目标和计划；从长期来说，每个人对自己的未来都应该有一个明确的目标。尽自己最大的努力去完成计划、实现目标。可以参看下面的图。以下内容摘自：汪洋《从技术走向管理》培训PPT对于每周、每个月的短期计划，可以考虑使用“时间管理四象限”法，把需要完成的工作按照“重要性”和“紧迫性”进行划分，然后对划分好的工作任务再进行排序，按照既定的计划逐个完成。可以参看下面的图。以下内容摘自：汪洋《从技术走向管理》培训PPT协作为什么吧“协作”放在第一位呢？很简单，我们是集体，是Team，是团队作战，而不是单兵式的超级英雄（Super Hero）！虽然超级英雄在电影里所向披靡，但是在现实世界的“战争”中，“超级英雄”一定是遍体鳞伤，而一个个“小队”组成的正规军赢得了“战争”！团队精神放在“协作”首位的，就是：团队精神！为了保证我们能在前进的路上获得一个接一个的胜利，首先要保证我们自己内部的团结，即所谓的“通力合作”，像韩信的兵“万人如一”一样，这才是一个真正的“Team”，一个团结的拳头！这就跟玩儿CF或者CS是一样的。如果大家都自顾自的从老巢跑出去，一出门不是被敌人爆头，就是被打成了蜂窝煤，“没配合，死得快”。想要赢，就要像特种部队那样，每个人要有分工，打的时候要有战术：有人佯攻，有人狙击，有人跑动扫射，有人定点清除。大家共同推进，才会赢得战斗。同时，团队精神也是互相帮助。还记得三个火枪手的信条吗——“One for All，All for One”。只有做到了“我为人人”，才会有“人人为我”。平时乐于分享、乐于助人，在你遇到困难的时候，你就会发现有很多人都会来帮助你。你不是一个人在战斗！以团结如一的状态去迎接各种挑战、去完成各类任务，我们就会事半功倍，以超出你自己想想的高效率完成工作。大家要明白一件事：钱，不是老板自己在家印的（他印了咱也花不了……），是我们每个人通过自己的工作，从客户那里赚回来的。你们不是在给老板打工，是在给自己打工！如果每个人只考虑自己的利益而不管其他人，将会增加整个团队的内耗，随之而来的是工作效率的下降、成本的增加，反映到我们每个人身上就是自己收入的减少！这是我们每个人都不想看到的！所以，我们要团结，要为提高整个团队的工作效率，在有限的时间内