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信息技术与组织
第4第4讲讲 组织变革的实践组织变革的实践
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本讲内容摘要本讲内容摘要
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组织变革的原因 (p.477-480)
组织变革的分类 (p.481-483)
变革实施(p.502-508)
变革中的不同角色(p.504-508)
组织变革的八个步骤组织变革的八个步骤
成功条件及常犯错误
抵制及其克服 (p.505-508)
管理信息化实施与组织变革
本讲重点本讲重点、难点和疑点、难点和疑点
本讲重点本讲重点、、难点和疑点难点和疑点
重点重点
重点重点
组织变革的动因组织变革的动因
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组织变革实施组织变革实施
组织变革实施组织变革实施
ERP实施常常引发组织变革ERP实施常常引发组织变革
ERPERP实施常常引发组织变革实施常常引发组织变革
难点难点
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变革中抵制因素及其克服变革中抵制因素及其克服
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疑点疑点
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组织变革的原因组织变革的原因
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组织变革的分类组织变革的分类
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变革的实施变革的实施
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ERPERP实施与组织变革实施与组织变革
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企业为何需要变革企业为何需要变革
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业绩评核
信息技术 企业 企业策略 企业购并企业购并
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技术技术创新创新 组织架构组织架构
业务流程
流程再造流程再造
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曾经成功的公司为什么衰退曾经成功的公司为什么衰退
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无与伦比的无与伦比的 成功证明了现有成功证明了现有
无与伦比的无与伦比的
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