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当下中国电影公司全产业链经营模式的问题和对策摘要：随着我国经济发展水平愈加快速，人们生活水平不断升高，人们对影片的需求也不断提高。在这样的情况下，就要求电影公司应不断迎合消费者品味，致力于发展电影产业。以获得经济效益及社会效益为基础，完善电影产业的全产业链经营模式。本文主要阐述了当下中国电影公司全产业链经营模式的问题，并提出了当下中国电影公司全产业链经营模式的解决对策。关键词：电影公司；全产业链；经营模式；问题；对策电影产业链构成时间较长且其环节较为复杂，能够涉及多种专业领域，想要将这些环节一一做好绝非易事。实际上电影产业链模式下做得较好的公司也屈指可数，其他规模较小、资金力量单薄的电影公司想要在激烈的市场竞争中得以立足，是非常困难的。当下中国电影公司全产业链经营模式的问题（一）种类颇多众所周知，现代我国电影行业产业链拓展包揽种类较多，不但包揽制作还包揽后期的放映环节，电影主营业务虽有不同，但包揽事项却极为相同。近几年的电影市场在融资方面的主要目的便是上市，发行渠道及电影行业相关业务都围绕几个点进行，创新较少。全产业链经营模式下的电影市场出现如今的现象也属正常，这是不可避免的全产业链现象。从社会效益和经济效益的角度上分析出现现在这样的同质化现象给电影企业发展造成了较大的困扰，手法及产品类别过度相似，这严重影响了我国电影行业的发展，经济效益全速下降，电影市场困难重重。经过调查显示，我国电影市场当前正不断扩大规模，由于规模扩大速度较快，几年时间内就已经出现了饱和状态。（二）同质化严重就统计学而言，很多发达国家的电影行业平均几千人就拥有一块银幕，而我国确实几十万人在共同享受一张银幕。这样算下来，我国电影市场还是具有较大的发展空间的。但是，发达国家的电影产业是在商业、城市以及影院企业发展多年形成的产业链。在这样的背景下，我国过于快速的建造影院必然会出现租金过高以及提高成本现象，因此，很多时候影院还未实现扩大、上市，就由于过高的成本和效益回收较慢导致电影企业面临倒闭现象。另外同一个时期上映的电影种类较为相似，竞争愈加激烈。还有一种现象就是很多非影视企业自行拍摄影片，主要目的就是通过影片宣传公司，增加企业名气的同时提高企业经济效益，对各个时间段影片放映产生了较大的，加大竞争力，且同质化现象极为严重。（三）质量层次较低电影产品多元化，也是目前电影全生产链的现象，加上我国电影产业产品线以及种类都呈现出上升趋势，以及影院经营和经济艺人等现象颇多。在这样的情况下，会给电影行业带来一定的经济效益，但是多种产品经营模式下固然会出现多种营销手段以及质量要求，这很大程度的增加了影视行业的监管难度，必然会降低影视产品的质量。虽说我国影视产品数量、种类快速增加，但是告质量的影视作品却少之又少，直接影响了影视产品的社会效益。影视作品琳琅满目，而观众人数却没有显示出明显上升的趋势，这就导致影视作品放映阶段经常出现缺席现象。造成这种现象的主要原因还是由于影视作品质量层次较低，影片想要获得经济效益和社会效益的关键因素还是质量。（四）资金短缺电影公司在全产业链的运行模式下会需要大量的资金，而影视制作单位经常由于资金问题出现财务状况。想要制作一部优秀影片虽然u完全取决于资金数额，但是一部影片的问世必然要经历制片、发行以及经营等多种程序才可完成制作。这就需要影视公司有一定的资金作为后盾。当前我国影视公司在资金上经常会出现周转困难记忆资金链断条现象，这与影院建设和影片运行周期有着不可抗拒的关联，一旦出现资金问题便会直接影响影视公司的经济效益以及社会效益。（五）扩张过快影视公司经常为了发展企业而快速扩张，这无疑会增加企业的管理难度，在这样的环境下，想要快速提升企业竞争力、扩大企业经营规模，就需要不断笼络管理人士及专业制作人员，只有这样才能使管理流程趋于成熟化。但是目前的影视公司虽采取了相应的措施勇于扩大规模，仍有较多不足之处，其中采取透明度较小和管理责任化落实不到位等现象尤为严重。导致人才不断流失，恶性竞争要种，这不但会使公司效益收到危害坏会导致电影产业发展缓慢。二、当下中国电影公司全产业链经营模式的对策（一）打造核心业务，实现电影行业专业化目前，很多电影公司实行全产业链经营模式时都背负较大的风险占据地盘，笔者认为，想要立足于当今中国电影全产业链经营模式一定要立足于核心业务，不能一味的抢地盘，拼手段。只有将公司核心业务完善，构造一套专业化水准较强的团队才能在当下竞争激烈的市场竞争中，游刃有余的实现公司经济效益。本文针对于影视公司所讲的核心业务便是能够给公司过得较大利润以及培养公司业务能力和专业水平的业务，掌握了这些不但能够打造专业化团队还能在此基础上扩展公司规模，增强竞争能力。核心业务未必要本公司自行经营管理，可有合作伙伴配合进而实现商业化专业装配。专业化是创新影视市场的关键