赢商共享-北京爱琴海项目工程交流会二装部分914439173.pptVIP

 筹备期工程、物业管理要点分享——北京爱琴海项目二装工程管控 商管公司“招商”、“工程”，主力店“拓展”、“工程”四方专项对接，共同确认“红线图”、《交场条件》，作为改造的依据，避免后续出现的扯皮； 主力店及时向商管公司提报相关设计图纸，并进行技术对接； 商管公司对主力店对接之初，提供其《装修手册》，要求其按手册标准进行设计、选材； 就签订《主力店工程交场条件》，与项目公司设计部进行对接、沟通，必要时召开专题会，商户、商管、项目三方商议、研讨； 商管公司及时将沟通结果反馈至商户，以便其调整、商议设计方案； 商管与项目先行预验收，对相应的工程条件加以标签标注；例如：电缆规格型号、用途；风道种类等； 招商、工程、商户，三方针对《交场条件》验场、接收； 制定运货通道及卸货区，发生变化时，及时沟通； 商户提供《装修工期计划表》； 商管公司对进度、材料进行管控； 双方提前确认与主系统对接的部位及要求； 消防系统对接须提前通知商管公司协调； 各系统调试，需提前通知商管公司配合； 对内： 强化工程技工的培训：由于装修管控人员从各专业抽调，技术水平参差不齐，故此需对相关人员就“分工情况、检查内容、沟通技巧、工作流程”等方面进行不断的培训，使之熟练掌握； 对外： 在商户出设计图纸之前，由招商营运部组织商户进行装修专题会，要求“商户负责人、精装设计人员、工程负责